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임파워링 리더십이 협력행동에 미치는 영향: 그릿의 매개효과와 조직공정성의 조절효과 = The Effect of Empowering Leadership on Cooperative behavior: Focusing on the Mediating Effect of Grit and Moderating effect of Organizational justice
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2024
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Korean
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581-609(29쪽)
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본 연구의 목적은 임파워링 리더십(empowering leadership)이 조직구성원의 협력행동(Corporative behavior)에 긍정적인 영향을 미치는 메커니즘을 검증하는 것이다. 현대 조직은 불확실하고 경쟁적인 환경에서 조직구성원들의 역량을 발휘하도록 독려하기 위한 리더십이 필요하다. 따라서 조직의 리더는 권한위임 및 책임부여를 통해 구성원들의 내적 동기부여를 통한 문제해결을 모색하는 임파워링 리더십에 주목하고 있다. 또한 조직의 성과를 달성하기 위한 구성원의 협력행동은 환경변화에 효과적으로 대응하고 개인주의 문화를 개선하기 위해 더욱 중요해지고 있다. 이 과정에서 특히 어려운 환경에서도 성공과 완수 등의 선행변인으로 주목받고 있는 비인지적 특성인 그릿(grit)을 경유하여 조직의 성과 달성을 위한 심리적 태도인 협력행동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 실증해 보고자 한다.
본 연구는 협력행동을 강화시키기 위한 선행요인으로서 임파워링 리더십의 직접효과와 그릿의 매개효과, 조직공정성의 조절효과를 밝히는 데 목적이 있다. 가설을 실증적으로 검증하기 위해 다양한 업종의 직장인 409명을 대상으로 설문을 실시하였고, PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하여 분석하였다.
연구결과, 첫째, 임파워링 리더십은 협력행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 그릿에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 그릿은 협력행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 임파워링 리더십이 협력행동에 미치는 정(+)의 영향은 그릿에 의해 정(+)적으로 매개됨을 확인하였다. 다섯째, 임파워링 리더십이 협력행동에 미치는 그릿의 정(+)적인 효과는 조직공정성에 의해 정(+)적으로 조절됨을 확인하였다.
본 연구는 구조적 요인으로서 임파워링 리더십과 심리적인 요인인 그릿이 구성원 협력행동을 강화시키는 심리적 메커니즘을 규명하였다. 이러한 영향 관계에서 조직공정성의 조절효과를 밝힘으로써 기존 연구를 확장하고 협력행동을 강화하기 위한 새로운 연구를 진행하였음에 의의를 둔다. 연구 결과를 통해 새로운 시사점을 제시하고 임파워링 리더십에 관한 향후 연구 방향 및 한계점을 제시하였다
In today’s dynamic and competitive organizational landscape, effective leadership is imperative for fostering cooperative behavior among members. This study delves into the mechanisms through which empowering leadership influences cooperative behavior, with a focus on the mediating role of grit and the moderating influence of organizational justice.
Empowering leadership, characterized by delegation of authority and responsibility, has garnered attention as a means to motivate members internally and encourage their capabilities. Against the backdrop of a shifting organizational culture towards collaboration, this study aims to explore the impact of empowering leadership on cooperative behavior.
A survey of 409 office workers across diverse industries was conducted to empirically test the proposed hypotheses. Utilizing the PROCESS macro (Hayes, 2013), the study analyzed the direct effect of empowering leadership on cooperative behavior, as well as the mediating effect of grit and the moderating effect of organizational justice.
Results unveil several key findings. Firstly, empowering leadership exerts a positive influence on cooperative behavior, affirming its significance in fostering a collaborative organizational environment.
Secondly, empowering leadership positively correlates with grit, highlighting its role in cultivating perseverance and resilience among members.
Moreover, grit emerges as a significant predictor of cooperative behavior, underscoring its importance as a psychological driver for achieving organizational objectives. Importantly, the study confirms the mediating effect of grit in the relationship between empowering leadership and cooperative behavior, shedding light on the underlying psychological mechanism.
Furthermore, organizational justice emerges as a crucial moderator, enhancing the positive effect of grit on cooperative behavior. This highlights the pivotal role of a fair organizational climate in leveraging individual characteristics towards collective outcomes.
By elucidating these relationships, this study contributes to a deeper understanding of how empowering leadership, grit, and organizational justice collectively shape cooperative behavior within organizations.
It provides valuable insights for organizational leaders seeking to cultivate a collaborative culture and underscores the importance of fairness in harnessing the potential of individual traits.
In conclusion, this research extends existing literature on empowering leadership and offers practical implications for enhancing cooperative behavior in modern organizations. It also outlines avenues for future research while acknowledging the limitations inherent in studying complex organizational dynamics.
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