KCI등재
SCOPUS
동종,이종 합병에 따른 원가의 구조 및 행태 차이 = The Comparison of Cost Structure and its Behavior Between the Mergers in the Same and the Different Industry
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2011
작성언어
Korean
주제어
KDC
325.9
등재정보
KCI등재,SCOPUS
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
251-281(31쪽)
KCI 피인용횟수
14
제공처
소장기관
본 연구는 경영자의 의사결정에 영향을 주는 환경이나 요소로서 합병이라는 경제적사건에 집중하여, 합병 이후 경영자의 전략적 선택 및 의사결정 방식의 변화로 인한 자원배분의 결과인 기정원가의 구조 및 행태 변화를 동종 및 이종기업 합병을 통해 비교 고찰하고자 하는 것이다. 이를 위해 첫째, 합병이후 경영자가 인력 및 설비효율화 등을 감행하면서 제조원가 및 비제조원가에 포함된 인건비, 감가상각비 등 기정원가항목의 비중변화가 있는지 그리고 동종 및 이종기업의 합병간에 차이가 있는지 둘째, 합병이후 수요의 증감에 대응하는 경영자의 인력 및 설비자원과 관련된 용량의사결정에 따라 제조원가 및 비제조원가에 포함된인건비, 감가상각비 등 기정원가항목의 비대칭적 행태가 변화하는지 그리고 양 합병간의 차이가 있는지를 분석하고자 한다. 실증분석결과는 다음과 같다. 첫째, 동종기업간 합병의 경우는 이종기업간 합병에 비해 제조원가에 포함된 인건비와 감가상각비의 상대적 감소가 명확히 발생하고 있고, 비제조원가에포함된 인건비 및 감가상각비 비중의 감소에 있어서는 유의적 차이가 없었다. 둘째, 동종기업간 합병의 경우는 이종기업간 합병과는 달리 제조원가에 포함된 인건비항목에서 하방경직성이 나타나고 있으나 양 자간의 유의적인 차이는 없었고, 제조원가에 포함된 감가상각비에 있어서는 동종기업간 합병의 경우에만 하방경직성이 강화되고 있으며 양 자간에 유의적인 차이를 보이고 있었다. 반면에, 비제조원가에 포함된 인건비 및 감가상각비 항목의 하방경직성에 있어 양 합병형태간에 명확한 정도의 차이를 확인할 수 없었다. 두 결과에 비추어볼때, 동종기업간 합병의 경우 합병이후 제조부문을 중심으로 규모의 경제가 발생하고 이에 따라 인력 및 설비효율화가 일어날 수 있는데, 합병이후 효율화가 어느 정도 진행된 이후 경영자는 업황이 악화되더라도 규모의 경제를 유지하기 위해 기존 규모의 축소의사결정을 수행하기가 곤란하다는 점을 추론할 수 있다. 본 연구의 차별성과 공헌점은 다음과 같다. 첫째, 본 연구는 가치창출과 관련된 연구주제에서 나아가 합병 이후 자원배분문제에 대해 접근을 시도한 연구이다. 둘째, 경영자의 용량의사결정과 관련된 기정원가를 고찰함에 있어 제조부문과 비제조부문의 발생원가를 구분하여 비교함으로써 경영자가 부문간 자원조정·할당을 통해 경영환경변화에 대응하는 전략적 선택과정을 고찰하고 있다. 셋째, 합병 목적이나 형태를 고려하여 원가의 구조 및 행태를 비교 고찰하였다. 넷째, 원가관련 기존의 실증연구와 비교하여 분석기간의 확대와 자료수집방법의 개선을 모색하고 있다는 점이다.
더보기This study aims to examine the processes and the results by which managers adjust human and capacity resources to increase efficiency or maximize value in the post-M&A period considering M&A Type. It carefully observes the alteration of managers` decision-making on allocating resources after M&A event and its influence on the cost structure and the cost behavior, comparing M&A of same industry with M&A of different industry. In analyzing cost structure and its behavior, we consider committed costs such as labor and depreciation costs as managers can change and adjust the related resources by decision-making. The empirical results are as follows. First, the ratio of both labor and depreciation costs in manufacturing sectors decreased more in case of M&A in the same industry than M&A in the different industry. It possibly reflects that, in M&A of same industry, the economy of scale in manufacturing departments occurs and the economy of scale induces the efficiency of human resources and capacity resources because manufacturing departments can be integrated more easily. Meanwhile, the ratio of labor and depreciation costs in non-manufacturing sectors decreased in both cases of M&A in the same industry and in the different industry. However, we cannot find the significant difference. At this, we infer that, in both M&A cases, the ratio of non-manufacturing costs can decrease because integration and adjustment of overlapping functions become easy to perform. Second, the stickiness of labor costs in manufacturing sectors turned up definitely after M&A in the same industry though the stickiness of labor costs did not exist in pre-M&A periods. Also, the stickiness of depreciation costs in manufacturing sectors strengthened after M&A in the same industry. In the other hands, the stickiness of manufacturing labor and depreciation costs in M&A of different industry did not change significantly. It induces the following inferences. In case of M&A in the same industry, manager is confronted with the difficulty to reduce existing capacity in spite of bad economic condition because M&A may be performed for the economy of scale through enlargement of scale. On the other hand, managers may perform decision-making to retract or reduce poor business or division when economic environment is weaker because it may be performed for the adjustment of business portfolio in case of M&A in the different industry. Therefore, stickiness of committed costs in manufacturing sectors may be higher in M&A of same industry than in M&A of different industry. Meanwhile, both type of M&A did not trigger the significant differences in the stickiness of labor and depreciation costs of non-manufacturing sectors. Two empirical results could imply that, in M&A of same industry, the economy of scale in manufacturing departments and the efficiency processes of human resources and capacity resources occur, and, after efficiency processes proceed considerably as time passes, managers may maintain committed resources and bear the costs of operating to maintain the economy of scale though volume falls. The distinction and contribution of this study are as follows. First, it tried to investigate re-allocation of the resources after M&A. Second, it examined manager`s strategic decision-making considering manufacturing or non-manufacturing divisional resource allocation by dividing the committed costs into manufacturing and non-manufacturing parts, connecting cost structure with cost behavior. Third, it tried to analyze M&A`s effect considering the type of M&A. Finally, it extended the analysis duration and improve data-gathering method by combining manufacturing statement, income statement and value-added information in the footnotes of financial statements. This study implies some comparative insights about management`s effort and its results related to the efficient resource allocation after M&A that previous studies might not have suggested.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2020 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2015-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2002-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.96 | 1.96 | 2.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.65 | 2.74 | 5.829 | 0.22 |
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)