기업의 GVC 고도화 및 고유의 강점(FSA)이 공급망 경쟁력 강화에 미치는 영향 = How a Company’s GVC Upgrading and Firm Specific Advantage(FSA) Impact Supply Chain Competitiveness*

국문 초록 (Abstract)

본 연구에서는 통상 공급망이라 불리는 GVC와 관련하여 Humphrey와 Schmitz(2002)가 제시한 4단계 고도화 개념을 이론적으로 고찰하고 관련 사례를 분석하여 GVC의 경쟁력 강화 방안을 연구하였다. 나아가 Rugman과 Verbeke(2004), Collinson과 Rugman(2008) 등의 연구를 바탕으로 FSA(Firm Specific Advantage: 기업 고유의 우위성)와 RSA(Regional Specific Advantage: 지역 특유의 우위성)에 대한 이론적 고찰을 통해 4단계 GVC 고도화 개념과의 접목 가능성을 탐색하였으며, 선행연구에 기반하여 변수의 구성적 정의를 통해 연구의 개념적 도식화를 실시한 후 이를 조작적으로 정의하여 연구모형을 수립하였다. FSA와 RSA가 4단계 GVC 고도화에 미치는 영향, 궁극적으로 GVC에서의 주도권과 경제력에 영향을 미치는 인과경로를 분석하였다.
첫째, 오늘날의 국제분업 체계와 글로벌 공급망은 상당히 심화되어 있어, 주변국 혹은 역내 국가에 한정된 기업의 강점은 공급망 위기 시대의 필승 전략이 될 수 없다. 둘째, Humphrey와 Schmitz(2002)의 4단계 GVC 고도화에서 주장한 바와 같이 공정/제품 고도화는 GVC 경쟁력을 유의미한 수준까지 강화하지는 못한다. 셋째, 미소곡선과 고도화의 개념이 제시하는 바와 같이 공급망의 상류도(upstream)로 생산기능 고도화를 실현하거나 거래선 다변화를 통한 가치사슬 고도화가 이루어져야 한다는 결과가 실증분석을 통해서 도출됨으로써 이론이 통계적으로 입증되었다. 넷째, FSA는 RSA로는 불가능한 생산기능/가치사슬 고도화의 실현에 기여하며, 상기 두 고도화는 Humphrey와 Schmitz(2002)이 주장한 바와 같이 공정/제품 고도화로는 불가능한 GVC에서의 주도권과 경제력을 확보하는 데 기여한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study theoretically examined the four-stage upgrading concept proposed by Humphrey and Schmitz(2002) in relation to GVCs, commonly referred to as supply chains, and analyzed related cases to study how to enhance the competitiveness of GVCs. Furthermore, based on the studies of Rugman and Verbeke(2004), Collinson and Rugman(2008), and others, it explored the possibility of combining FSA(Firm Specific Advantage) and RSA(Regional Specific Advantage) with the four-stage GVC upgrading concept through a theoretical review of FSA and RSA, and established a research model by operationally defining variables based on previous studies. This study analyzed the causal pathways that influence the impact of FSA and RSA on the four stages of GVC upgrading, and ultimately on the leadership and economic power in GVCs.
First, today's international division of labor and global supply chains are so deeply interconnected that a firm's ability to exert its strengths only in neighboring or regional countries is not a winning strategy in times of supply chain crisis. Second, process/product upgrading, as described in Humphrey and Schmitz’s(2003) four stages of GVC upgrading, does not meaningfully enhance GVC competitiveness. Third, the theory is statistically supported by the empirical analysis, which shows that functional upgrading should be realized upstream in the supply chain or value chain upgrading should be achieved through trade diversification, as suggested by the smile curve and the concept of upgrading. Fourth, FSA contributes to the realization of functional/value chain upgrading, which is not possible with RSA, and the above two upgrading contributes to securing leadership and economic power in GVCs, which is not possible with process/product upgrading, as argued by Humphrey and Schmitz (2002).