KCI등재후보
HRD 담당자의 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량 차이 = A Study on the Human Resource Development(HRD) Staff`s Perception of HRD`s Role and Human Performance Technology(HPT) Competency
저자
발행기관
학술지명
역량개발학습연구(Journal of Competency Development & Learning (JCDL) )
권호사항
발행연도
2011
작성언어
-주제어
KDC
370
등재정보
KCI등재후보
자료형태
학술저널
수록면
115-134(20쪽)
KCI 피인용횟수
11
제공처
HRD의 패러다임이 성과(performance) 중심으로 이동하면서 HRD 조직의 역할 또한 활동중심에서 결과중심으로 옮겨지고 있다. 또한 HRD 담당자의 역할도 수행의 문제를 찾아 해결하는 수행공학가의 역할로 변화되고 있다. 이에 본 연구는 HRD 담당자들의 HRD 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량과의 관계를 실증적으로 분석하고자 하였고 다음과 같은 결과를 얻을 수 있었다. 첫째, HRD 담당자들은 HRD 조직의 역할을 활동중심 HRD 보다는 결과중심 HRD로 인식하는
비율이 높았다. 둘째, HRD 담당자들의 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 정도와 역량 보유 수준간의 차이를 보면, 수행공학가로서의 다섯 가지 역량군 모두에서 유의미한 차이가 있었다. 셋째, HRD 담당자의 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량 중요도 지각에 차이가 있는지를 분석한 결과 결과중심 HRD 집단이 활동중심 HRD 집단보다 핵심 역량군 및 평가자 역량군을 높게 인식하였다. 그러나 수행공학가로서의 역량 보유 수준은 집단 간 통계적으로 유의미한 차이를 보이지 않았다.
As HRD`s paradigm has focused on improving performance, the role of HRD department is switching from activity-oriented HRD to result-oriented HRD. Also, the role of HRD practitioner is changing to human performance technologist who solves performance problems. The purpose of this study is to empirically analyze the
relationship between human resource development (HRD) staff`s perception of HRD`s role and competency of human performance technology. The results were as follows: First, HRD practitioners recognize the role of HRD department as result-oriented HRD rather than activity-oriented HRD. Second, in terms of the differences between human performance technology (HPT) competency importance perception level and HPT competency possession level, there were significant differences in five HPT competency clusters. Third, regarding the relationship between human resource development (HRD) staff`s perception of HRD`s role and HPT competency importance perception level, result-oriented HRD group showed higher perception level in core competency cluster and evaluator competency cluster than activity-oriented HRD group. There were no significant differences among groups in terms of HPT competency possession level.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2022-06-10 | 학회명변경 | 한글명 : 한국인적자원개발전략연구소 -> Human Engagement Institute영문명 : Korean Human Resource Development Strategy Institute -> Human Engagement Institute | KCI등재 |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-05-01 | 학술지명변경 | 외국어명 : Journal of Competency Development & Learning -> Journal of Competency Development & Learning | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2017-12-27 | 학술지명변경 | 한글명 : 한국HRD연구 -> 역량개발학습연구(구 한국HRD연구)외국어명 : Journal of Competency Development & Learning -> Journal of Competency Development & Learning | KCI등재 |
2017-10-11 | 학술지명변경 | 외국어명 : Journal of Korean HRD Research -> Journal of Competency Development & Learning | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2012-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.25 | 1.25 | 1.3 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.31 | 1.41 | 1.956 | 0.13 |
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