규제개혁의 변화관리에 대한 연구 : Bryson의 전략적 기획에 의한 규제개혁 조정관실의 업무혁신
본 연구는 규제개혁 업무 혁신을 위한 변화관리의 일환으로 최근 민간부문에서 공공부문으로 도입되어 많이 활용되고 있는 전략적 기획의 기법을 활용하였다. 전략적 기획은 미래의 불확실한 상황에 대비하여 목표를 설정하고, 이를 가능케 할 수 있는 절차와 방식을 통해 집행하고, 그 결과를 평가한 뒤, 다시 새로운 전략기획을 통해 새롭게 혁신하는 일련의 과정이다. 따라서 지속적인 변화를 추구하는 규제개혁 업무 혁신에 매우 적합한 기법이라고 볼 수 있다.
이에 따라 본 연구는 규제개혁 조정관실의 변화관리의 한 방법으로 전략적 기획에 대한 방법과 수단을 알아보고 이에 따른 조직의 임무, 미션, 환경 분석과 이슈분석 및 전략체계도 수립까지를 실제로 실행하여 보았다. 전략기획을 통한 규제개혁 업무혁신에 대한 연구 결과 그 장점과 시사점을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 전략기획 및 전략체계도 수립의 과정은 규제개혁 조정관실의 기획역량을 제고해 줄 수 있는 중요한 수단이 될 수 있다. 따라서 이러한 전략기획이 규제개혁 조정관실의 구성원에 의해 직접 수행될 수 있도록 조직구성원들의 역량을 키워주는 노력이 요청된다.
둘째, 전략기획을 세우기에 앞서 조직의 임무, 미션 및 명확한 환경분석이 선행되어야 한다는 점이다. 이러한 분석이 엄밀하게 이루어지지 않은 상태에서 이루어진 전략기획은 실제와 괴리될 가능성이 많다. 전략이슈와 전략형성에 앞서서 조직의 현재상황을 잘 파악할 수 있어야 미래의 바람직한 상황을 예측하고 정의할 수 있다.
셋쩨, 전략기획이 조직에 도입되기 위해서는 모든 구성원의 참여와 노력이 요청됨과 동시에 기관장의 리더십과 최종판단이 매우 중요하다. 기관장은 전략적 마인드와 사고를 바탕으로 적극적인 제도의 도입과 지원을 수행해야 한다.
넷째, 전략기획의 과정이 일회적으로 그쳐서는 안되고 지속적인 과정으로 거듭나야 진정한 변화관리의 수단으로서 의미를 지닐 수 있다. 환경은 지속적으로 변화되며 이로 인해 전략적 기획 역시 환경이 변화될 때마다 수정되고 변화되어야 한다는 것이다. 이러한 변화관리가 시의적절하게 이루어져야 전략적 기획이 보다 성공적으로 수행될 수 있다.
이러한 전략기획을 바탕으로 규제개혁 조정관실의 규제개혁업무에 대한 기획이 이루어진다면 단기간에 수행해야될 업무 및 중장기업무 등을 우선순위에 따라 구분하여 합리적이고 분석적으로 실행할 수 있는 강력한 수단이 될 수 있다. 본 연구에서 수행된 규제개혁 전략체계도 및 여러 가지 분석은 이러한 수단이 규제개혁 조정관실에서 어떻게 운용될 수 있는지 어떠한 형태로 구체화될 수 있는지를 보여준 것이다. 이에 따라 기존의 정부혁신의 흐름에 따라규제개혁 조정관실에서 수행되었던 “ 05 전략적 기획에 의한 규제개혁 업무혁신”을 수정 보완할 수 있고 차후에 규제개혁 조정관실의 전략기획을 위한 매뉴얼로 사용되었으면 한다.
또한 전략형성을 위한 전략체계도의 수립을 위하여 BSC 가치체계도를 활용하였는데, 이때 규제개혁 조정관실의 상황에 적합하도록 원래의 관점들을 수정하여 사용하는 등 공공부문에서의 활용도와 적합도를 높여주고자 노력하였다. 이를 통해 BSC모델의 융통성을 높여주는 대표적 적용 사례로 제시할 수 있도록 하였다.
The environments in which public organizations operate have become not only increasingly uncertain in recent years but also more tightly interconnected. Thus changes anywhere in the system reverberate unpredictably throughout the society. This increased uncertainty and interconnectedness requires a change management and innovation in the public organizations.
This report studies on using a strategic planning as a tool for the change managements and innovations for the regulatory reform and business. Strategic planning is a disciplined effort to produce fundamental decisions and actions that shape and guide what organization is, what it does, and why it does it. Strategic planning can help leaders and managers of public organizations think, learn, and act strategically. Especially, strategic planning is a proper approach for innovation of the regulatory reform to pursue continuous changes.
So this report examines methods and means of strategic planning, analyzes really mandate and mission, environment and issue and establishes the strategy maps of the Assistant Minister for Regulatory Reform(AMRR) in the Office for Government Policy Coordination. As results and suggestions are follows.
First, a process to make a strategic planning and strategy maps can give an important means to improve a planning capacity for the regulatory reform to the AMRR and their officer.
Second, the AMRR has to analyze mandates, missions, and environment of organization before making a strategic planning and strategy for the regulatory reform. Without an analysis on these in strict, strategic planning will not success and not fit in real. Strategic planning is helpful for the AMRR to make an accurate definition and forecast of the desirable regulatory reform and their works.
Third, strategic planning is not a substitute for effective leadership. Without effective leadership, strategic planning simply would not have happened. Whether strategic planning helps or hurts depends on how leaders at all organizational levels use it.
Forth, strategic planning should do the strategy change cycle. The strategy change cycle becomes a strategic management process-and not just a strategic planning process-to the extent that it is used to link planning and implementation and to manage an organization in a strategic way on an ongoing basis. The strategy change cycle will a process for promoting strategic thinking, acting, and learning in the AMRR successfully.
Finally, this study uses the BSC strategy maps for the strategy formation of the AMRR. It tries to revise four perspectives of the BSC strategy maps for the high fitness and practical use in public organization. These will be more strengthened tools for the successful strategic planning of the AMRR.
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)