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청일전쟁(淸日戰爭) 이전(以前) 중국기선(中國汽船)의 한강운항(漢江運航)과 통혜윤선공사(通惠輪船公司)의 경영실태(經營實態) = 淸日戰爭以前中國汽船的漢江運航和通惠輪船公司的經營實態
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2018
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169-202(34쪽)
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通惠輪船公司是以通過漢江運輸仁川-漢城之間的客貨爲目的, 在中國政府的監督和支援下成立的朝淸合資的輪船公司. 這項硏究的起点是, 在朝鮮政府禁止外國船只運營的情況下, 在朝鮮的華商如何能勾建立和運營一個擁有漢江航運權的輪船公司.
首先, 通惠公司發行了股票募集資本, 發行了詳細記載出資人股東信息的股分票. 這與當時在朝鮮華僑商店(企業)以中國的傳統商業組織‘合股’的共同投資形式成立的情況明顯不同. 當然, 與合股企業一樣, 不管有沒有營業利潤,都會發現向出資的資本金優先每年支付約定利息的傳統中國商業慣例. 而且,與現在的股分公司一樣, 也不能說它充分具備了現代企業的特征,如股東權利平等和自由轉讓權. 但是, 至少與傳統的中國合股企業匿名投資的慣例不同. 通過記載股東姓名,發行詳細記載股東信息的股分票, 確保了其擁有的透明性. 此外, 公司通過將其管理方法轉換爲‘有限公司’來確保投資穩定性. 該公司僅負責虧損的股權. 這是有意義的, 因爲西方企業文化可以移植到中國社會, 幷刺激中國企業的結構.
第二, 通惠公司的初期運營狀況未能達到當初的計劃和期待. 但是,幷不是因爲漢陽號的處分而放棄了漢江航運權. 通惠公司暴露了管理中的各種問題. 例如,接運官米的缺乏, 制作過大的船舶, 頻繁的觸礁事故, 雇用外國船員, 以廣東商人爲主的經營方式, 各華商參與經營不善, 與外國汽船公司的競爭等. 在這種危机狀況下, 他果斷地處理了漢陽輪船, 回收處理了通惠公司的現有股分. 另一方面, 從各幇華商重新籌措資本, 小輪船重新購入, 讓運航漢江各地. 由此,通惠公司不再因赤字運營而經歷困難, 也可以維持漢江航運事業權. 在事業的危机狀況下, 他仍然沒有放棄漢江航運事業, 而是通過‘有限責任’這一新的企業經營方式鼓勵華商各幇的資本參與. 爲了在市場競爭中存活下來, 通惠公司雖然提倡了“這是各幇共同的華商企業, 也是華商公共的船舶”, 但爲防止經營損失, 認爲比起民營企業, 官的徹底監督和管理是不可避免的.
第三, 爲了方便仁川-漢城之間的華商貿易, 通惠公司計劃獲得漢江航運權. 但是因爲通惠公司的設立目的在于通過客貨運輸謀取利益, 所以不僅維持漢江航運事業, 將來還具有通過利潤的再投資將事業擴張到其他“河或沿海航運”的意圖. 例如, 漢陽號被賣給處分朝鮮轉運衙門時, 加入了“赎回權”條款. 另外,「惠輪船有限公司章程」規定, 如果將來有追加購買輪船的計劃, 就可以保存利益, 用資本充當.
事實上, 漢江航運事業是爲了擴大仁川-漢城之間的華商貿易和便利, 由中國駐朝鮮使館袁世凱主導, 由華商參與的項目. 駐朝鮮使館的作用中最重要的就是保護進入朝鮮的華商, 通過商業支援擴大朝鮮內的淸國或華商勢力. 袁世凱計劃的漢江航運事業也正是這種目的的連續線上, 通惠輪船公司就是其産物. 因爲漢江航運事業與物流直接相關, 所以作爲通惠公司的設立而開放的漢江水路與輪船超商局的上海-仁川航線相連, 成爲加强在朝鮮市場華商的競爭力的重要因素. 但是, 由于日淸戰爭爆發等原因, 通惠輪船公司孕育的‘內河航運事業’的可能性和派生界限等都喪失了驗證條件. 從中長期的視野來看, 對朝鮮華商貿易活動産生的影響和意義只能成爲需要解決的課題.
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