KCI등재
자동차부품 산업의 재제조 사업전략 = 마이스터 사례를 중심으로
저자
이정환(Jeong Hwan Lee) ; 박윤수(Yoon Soo Park) ; 박남규(Nam Gyoo K. Park)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2012
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
1-28(28쪽)
제공처
소장기관
본 사례는 한국의 자동차부품 재제조 산업의 국가경쟁력 분석을 바탕으로 마이스터가 재제조 사업에서 경쟁력을 확보하기 위한 미래 전략을 수립하는 과정을 살펴보고자 한다. 대다수 기존 사례들은 기업의 성공 또는 실패를 분석하여 새로운 시사점을 찾는 것이 주요 목적이나, 본 사례는 주어진 경영환경에서 한 기업이 나아가야 할 새로운 전략대안을 찾아내는 데 그 목적이 있다. 본 사례는 경제적 및 사회적으로 중요한 재제조 산업이 해외 선진국에서는 활성화되고 있으나, 국내에서는 여러 가지 현안 문제점을 가지면서 활성화되지 않는 이유를 다루고 있다. 마이스터는 재제조 산업에 대한 중요성을 인식하고 1998년 사업을 시작하여 국내 1위 선두기업의 이미지를 구축하고 있지만, 시장점유율과 수익성 측면에서 경영 성과는 높지 않다. 이와 같은 상황에서 재제조 산업에 대한 국가경쟁력 및 산업환경을 분석하고 마이스터가 미래 경쟁력을 확보하기 위해 취해야 할 전략을 직접 수립하고 토론함으로써 전략 프레임워크를 체계적으로 익힐 수 있는 기회가 될 것이다.
더보기The purpose of this study lies in formulating a future business strategy for Meister to gain competitiveness in the remanufacturing industry based on analyses of South Korea`s national competitiveness in the automotive parts remanufacturing industry. While previous studies focused on finding new implications by analyzing success and failure of a company, this study has its purpose in finding a new strategic alternative for Meister in the current business environment. The economically and socially important remanufacturing industry flourishing in developed countries has not yet been invigorated domestically due to a few pending problems. Yet, Meister has recognized the importance of the remanufacturing industry and has started remanufacturing business in 1998. Although Meister was able to establish its place as the leading company in the sector, business performance in terms of market share and profit remain low. In this context, this study will analyze national competitiveness of South Korea in the remanufacturing industry and provide an opportunity to systematically learn about the strategic framework by formulating and discussing strategies that Meister should take in order to gain competitiveness and become a future growth engine.
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