중소기업 리더십 유형이 직원몰입을 매개로 조직구성원의 이직의도에 미치는 영향 : 변혁적‧임파워링‧진성 리더십을 중심으로 = The effect of SME leadership style on employee turnover intention through employee engagement Focusing on transformational, empowering and authentic leadership

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Human resource development of a company is a factor for the sustainable survival of a company and is recognized as an important source that determines the success or failure of the company. However, most SMEs are experiencing negative consequences from the departure of organizational members, which causes difficulty in human resource development for SMEs.
Therefore it is necessary to identify the variables that affect the turnover intention of SME workers. In this study 321 data were analyzed through convenience sampling for SME organizational members, and the following research results were derived by confirming the structural relationship between variables of transformational, empowering, authentic leadership, employee commitment, and turnover intention. First it was found that transformational, empowering, and authentic leadership did not directly affect turnover intention. Second, it was found that employee engagement showed a positive (+) relationship with transformational, empowering, and authentic leadership, a negative (-) relationship with turnover intention, and mediated the relationship between leadership and turnover intention. Third, among the models explaining the relationship between each leadership, employee commitment, and turnover intention, the research model of transformational leadership, employee commitment, and turnover intention was found to be the most effective in increasing employee commitment and lowering turnover intention. This study is an empirical study comparing how transformational, empowering, and authentic leadership affect employee engagement and turnover intention of SME organizational members, and what the actual utility of leadership through employee engagement is by leadership type. Based on the above findings, academic and practical implications are presented.

국문 초록 (Abstract)

기업의 인적자원개발은 지속 가능한 생존을 위한 요소이며, 기업의 성패를 결정짓는 중요한 원천으로 인식되고 있다. 그러나 대다수 중소기업에서는 조직구성원의 이탈로 인한부정적인 결과를 경험하고 있으며, 이는 중소기업의 인적자원개발을 어렵게 하는 원인이된다. 따라서 중소기업 근로자의 이직의도에 영향을 미치는 변인들을 규명해야 할 필요가 있다. 본 연구에서는 중소기업 조직구성원을 대상으로 편의 표집을 실시하여 321개의데이터를 분석에 활용하였으며, 변혁적･임파워링‧진성 리더십, 직원몰입 및 이직의도 변인 간의 구조적 관계를 확인하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 변혁적‧임파워링‧진성 리더십은 이직의도에 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 직원몰입은 변혁적‧임파워링‧진성 리더십과는 정(+)적, 이직의도와는 부(-)적인 관계를 보이며, 리더십과 이직의도의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 각 리더십과 직원몰입, 이직의도의 관계를 설명하는 모형 중에서는 변혁적 리더십과 직원몰입, 이직의도의연구모형이 조직구성원의 직원몰입을 높이며 이직의도를 낮추는 데 있어 가장 효과적인것으로 확인되었다. 본 연구는 변혁적‧임파워링‧진성 리더십이 중소기업 조직구성원의직원몰입과 이직의도에 얼마만큼의 영향을 미치는지, 직원몰입을 통한 리더십의 실제 효용은 어떠한지를 리더십 유형별로 비교하는 실증연구이며, 상기 연구결과를 토대로 학문적·실무적 시사점을 제시하였다.

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