단일 기간 2단계 의사결정 시점을 가지는 공급사슬의 주문 유연성을 위한 하이브리드옵션 설계 = Hybrid Option Design for Order Flexibility in a Single-period Two-stage Supply Chain with a Supplier and Buyer
저자
발행기관
학술지명
유통정보학회지(Korea Research Academy of Distribution and Management Review)
권호사항
발행연도
2014
작성언어
Korean
주제어
자료형태
학술저널
수록면
29-36(8쪽)
제공처
공급사슬 상에서 과잉재고나 판매기회 상실 등의 리스크는 근본적으로 동적인 시장특성에 기인하는 수요와 공급량 불일치에서 비롯된다. 이 같은 리스크 극복을 위해 공급자와 구매자는 안정적인 생산과 판매로 직결되는 주문의 유연성 확보를 위해 다양한 형태의 공급계약을 체결하고 있다. 대표적인 형태로는 재무적인 옵션을 이용하는 계약, 즉 수요 변동에 따른 추가주문 혹은 반품할 수 있는 권리를 확보하기 위해 콜옵션이나 풋옵션 기반의 공급계약을 체결하는 것이다. 본 연구에서는 다양한 수요시나리오를 바탕으로 공급자와 구매자 관점에서 기대수익 최대화를 위한 하이브리드옵션을 제안하고, 기존 콜·풋옵션 및 Newsvendor모델과 비교함으로써 하이브리드옵션의 우수성을 검증하였다. 수치예제를 통한 비교 분석한 결과 하이브리드옵션은 모든 수요구간에서 기존 콜·풋옵션 및 Newsvendor모델 등에 비해 우수한 결과를 나타냈으나, 공급자 주도의 옵션계약에서는 하이브리드옵션이라 할지라도 타 옵션계약보다 항상 우수한 것은 아닌 것으로 나타났다.
더보기SCM offers an opportunity to mitigate internal and external uncertainties from a market dynamics, a diversity of customer needs, and a rapid progress of technology innovation. Although the SCM is obviously one of the most advanced management methodologies for optimization of a supply chain, it is always necessary for us to consider question of what makes the SCM hard and how to overcome the difficulty from many uncertainties, for more effective management or to encourage further business activities. The major risks in a supply chain mostly come from a mismatch of supply and demand when a demand is uncertainly changed. In this paper, we proposed a supply contract using hybrid option from a new and extensive angle on a supply contract problem. We formulated a hybrid option contract which is a combination of a call and put option contract, By the option, a buyer can return purchased goods or order additionally according to demand change. And we examined the hybrid option``s effectiveness from a viewpoint of maximization of total expected profits of a supply chain and found that it is clear that the hybrid model should be selected for a whole supply chain it a supplier is in strong partnership with a buyer.
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