KCI우수등재
인지된 조직지원과 상사지원이 조직시민행동에 미치는 영향 = 조직비전 정립의 조절효과
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2011
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
등재정보
KCI우수등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
633-658(26쪽)
KCI 피인용횟수
50
제공처
소장기관
The purpose of this research was to examine how perceived organizational support(POS) and perceived supervisor support(PSS) affect organizational citizenship behavior(OCB). Organizational vision was tested if it moderates the effects of POS and PSS on OCB. Altruism and courtesy based on Organ(1988)`s OCB model were employed for this study. For this study, questionnaires were distributed into employees from twenty-five companies. A total of two hundreds ninety-one questionnaire was used to examine the hypotheses. The results of this study were as follows. First, POS had a significant and positive impact on organizational vision, but PSS did not have a significant impact on OCB. Thus, organizational vision had a positive and significnat impact on OCB. Second, organizational vision moderated the effects of POS on OCB including both altruism and courtesy, but it did not have any effects of PSS on OCB. When OCB was divided, organizational vision had a moderating effect on the relationship between POS and altruism. This result is consistent with the notion that employees are motivated to perform well and do more than formal job requirements and assignments when they perceive that organizations regard them as valuable resources and provide with more benefit than predetermined ones. Organizational vision provides employees with behavioral guideline because employees can make decisions and justify their behavior based on organizational vision when they are in conflict with critical issues such as organizational norms. Organizational vision plays a role that enhances the quality of relationship between employees and organization because it focus on both internal and external objectives and has a value system beyond economic benefits. Organizational vision also influences employees` attitude that stimulates or inhibit their behaviors, which lead to extral role behavior when employes are required to perform for their supervisor or peers as well as organization even though they are formally assigned to engage the additional works such as helping others without any incentives. Specifically, the organizational citizenship behavior is more promoted when employees have positive perception toward their organization and absorb their organizational vision. In summary, the results of this study indicates that organizational vision should be clearly defined and shared to encourage employees` OCB. The more precise organizational vision amplifies the effect of POS, the more employees embrace organizational vision.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2022 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2017-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2001-07-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.45 | 1.45 | 1.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.64 | 1.69 | 2.793 | 0.2 |
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