組織有效性 評價模型 設定에 관한 硏究 : 特히 systems·contingency approach를 中心 으로 = A Study on building the evaluation Model of Organization Effectiveness
저자
張德喆 (광운대학 전자계산학과)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1985
작성언어
Korean
KDC
040.000
자료형태
학술저널
수록면
19-43(25쪽)
제공처
소장기관
Ⅰ. Purpose
The purpose of this study can be illustrated as follows:
1. Develop Systems/Contingency model for overall evaluation of organizational success.
2. Classify organizational variables in three analytical levels sock as suprasystem, systems, and subsystem under viewing an organization as a system.
Its hierarchical relationship introduces means-ends chain concepts so that it has to be able to investigate organizational success from overall viewpoint.
3. Analyze the interrelationship of organizational variables barred on "If-then variety" theory.
4. Suggest the rating index by scoring algorithm according to the measurement module of every organizational variab1e.
5. Establish a systematic evaluation as the modification of the weighted value added in the variety of measurement module.
6. Produce the overall rating index, by developing the overall evaluating simulator, which is an indicator of organization & management as a guidline.
Ⅱ. Methodlogy
At the first, this study has to be doing theoretical investigation. That is, classifying organizational varibles in terms of overall evaluation of organizational success, it will be systematically analyzed from a point of contingency approach for the purpose of finding out their functional relationships.
As commented above and fully explained the theorizing steps, it would include as follows:
1. Partition overall organizational variables concerning the evaluation of organizational success.
2. review literature.
3. ground the theory based on data.
4. generate the theory through comparative analysis of empirical laws and substantive theories.
5. codify the theory of organizational success, through hypothetical statements of the if-then variety.
6. take advantage of serendipity and record intuitive insights as they arise.
7 bring to a conclusion.
Ⅲ. Findings
1. If the rating index of evaluatiing criteria such as survival, goal attainment, performance, employee maintenance, and quality of working life come out higher, the probability of organizational effectiveness comes to be higher.
2. The priority of evaluating criteria based on analytical dimensions can be selected as follows:
a. Long-range survival from the suprasystem viewpoint.
b. Medium-range goal achievement and societal contribution from the systems viewpoint.
c. Short-range unit performance, employee maintenance, ailed the quality of working life from the subsystem viewpoint.
3. Both the higher the level of development and the interdependence and the lower uncertainty in organizational environment is, the higher the probability of organizational survival come out.
4. If the environmental interdependence is high and the size is very large, it requires vertical specialization and control function in terms of the structural dimensions of organization.
5. The very high-degree of development in the environment of organization and technological sophistication is calling for horizontal specialization and coordination in terms of the structural dimensions of organization.
6. If the uncertainty of environment is high and the technology is varied, it has to be a diverse structure in terms of the structural dimensions of organization.
7. If the degree of employee maintenance in organization comes to be higher, it is the best way to increase their satisfaction, involvement, and commitment, on the other hand, to decrease a perpetual and temporary withdrawal.
8. If the strategic advantage is on the size of organization, it has to be focused on the internal and the external staff trying to make it efficient.
9. If the strategic advantage is on technological sophistication, organization has to be focused on the internal staff making the research and development pursue.
10. If the strategic advantage is on the technological diversification, organization has to be focused on the external staff.
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