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대기업 청년 퇴사자의 진정성과 자기계발 = 신자유주의 시대, `개인화된 자아` 구성을 중심으로
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2017
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Korean
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103-139(37쪽)
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본 논문은 대기업 정규직 청년들의 자발적 퇴사 현상을 청년들의 개인화된 자아구성을 위한 대응전략으로서 살펴보고자 한다. 연구방법으로는 대기업을 퇴사한 남녀 청년 13명의 심층면접과 문헌자료를 질적으로 분석하였다. 분석틀은 개인화된 자아구성의 목적과 방법으로서 진정성과 자기계발의 양상을 근거이론에 터해서 유형화하였다. 분석 결과, 대기업 청년 퇴사자의 개인화된 자아구성의 유형과 특성은 다음과 같다. 첫째, 기업가적 자아형은 실용적·전문적 역량을 계발하기 원하며, 효율적인 업무 수행을 통해 성공하기 원한다. 퇴사 후에는 대부분 외국계 기업, 다른 대기업 등의 조직으로 이직한다. 둘째, 공존적 자아형은 자기의 사회실존적 가치 혹은 공리적 의미를 추구하며, 능동적인 업무 수행을 통해 성장하고 발전하고자 한다. 퇴사 후에는 스타트업, 일인 기업,NGO 활동 커리어 변경 등을 시도한다. 셋째, 다운시프트형은 개인적 삶의 자원을 확보하기 원하며, 업무 성과를 통해 인정받기 원한다. 퇴사 후에는 공기업, 공공기관, 중소기업 등의 조직으로 이직을 시도한다. 넷째, 모라토리움형은 개인의 의미와 보람을 찾기 원하며, 자신의 개인적 목표를 이루고자 한다. 퇴사 후에는 여행을 떠나거나 대학원 진학을 꿈꾼다. 본 논문은 신자유주의적 한국사회의 청년 취업 문화에서 개인화 전략으로 표출되는 진정성과 자기계발에 관한 복합적 메커니즘을 질적으로 분석하였다는 데에서 그 의의를 찾을 수 있다.
더보기There is an ironic situation in the Korean labor market of university graduates. While some graduates who struggle to enter major companies, others who voluntarily resign from them.
This study considers the voluntarily resignation of young adults as an individualized strategy for construction of the self. The method of study is in-depth interviews. This study utilizes analysis frameworks for typing. Two behaviors - pursuing authenticity, and performing self-development - are characteristic of young adults’ individualized strategies. Following are the four types of young adults’ individualized strategies as constructed by authenticity and self-development.
First is the “Entrepreneurial Self” type. Young adults of this type want to develope their competence and become successful in society. After resigning, they mostly change jobs to foreign-affiliated firms or other large companies. Second is the “Co-Existential Self” type. Young adults of this type want to accomplish their own values, then attain satisfaction from their own growth. After resigning, they tend to change jobs to start-ups, solo business ventures, or alternative career paths. Third is the “Moratorium” type. Young adults of this type want to seek meaning in their work, and then they gain satisfaction from reaching their own goals. After resigning, they are inclined to enroll in graduate school or travel alone. Fourth is the “Down-Shift” type. Young adults of this type want to secure resources for their lives and gaining social recognition by achieving an adequate outcome. After resigning, they generally change jobs to public enterprise, institutions, or small businesses.
This study has significance in terms of analyzing complex mechanisms of authenticity and self-development as individualized strategies in youth employment culture.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-05-29 | 학술지명변경 | 외국어명 : Social Theory -> Korean Journal of Social Theory | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.06 | 1.06 | 1 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.82 | 0.82 | 1.401 | 0.33 |
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