전통공연예술의 글로벌 문화콘텐츠 개발 전략 = The Development Strategies of Korean Traditional Performing Arts into Global Culture Contents
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2011
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-주제어
KDC
800
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학술저널
수록면
5-29(25쪽)
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전통 무형문화유산은 산업적인 측면에서 하나의 상품으로서 유용한 고부가가치 재화를 창출할 수 있는 창작소재이다. 그러나 이에 불구하고 문화재보호법을 전제로 하는 전통문화의 원형 보존에 대한 시각은 절대적인 문화적 가치를 고수하고 또한 보호한다는 의미이므로 원형의 활용이라는 것은 그러한 본질적인 가치를 상실하게될 여지를 제공할 수 있다는 가능성을 내포한 훼손의 관점으로 비춰지고 있다.
이에 반해 전통문화의 창조적 계승은 당대의 중심적인 문화 향유양식에 발맞추어 능동적인 적용, 적응을 바탕으로 새로운 포맷을 창출함으로써 대중들에게의 접근성을 높이는 동시에 상품적 가치를 띠도록 하는 방안이라고 할 수 있다. 본고에서는 그럼에도 불구하고 국가에서의 법적 보호가 필요한 무형문화유산을 재화 창출의 원천으로 삼는다는 것이 과연 가능한 일인가에 대한 모순도 존재한다는 점을 고려하여 문화적 원심력과 구심력의 관련성을 제시함으로써 전통문화예술 원형의 보존과 창조적 계승의 상관관계를 정리하였다.
또한 본 논제인 전통 무형문화유산의 글로벌 경영전략을 수립하기 위하여 법적, 제도적 장치로 보호받고 있는 가장 성공적으로 글로벌 콘텐츠화 된 공연예술종목인 사물놀이를 예시 분석을 바탕으로 국가 문화브랜드 측면에서 현재 국제적 공인이 이루어진 8대 유네스코 등재 무형문화유산들을 고찰해봄으로써 앞으로 우리가 도모해야 할 전략적 지향점을 제시해보았다. 이들은 한국을 대표하고 문화적 우수성을 선양하는 대표 상품으로서의 가능성을 함축하고 있다는 점에서 매우 중요한 국가적 정책 어젠다로 발전할 수 있으며, 경제적 이윤 생산과 국가 이미지 확립이라는 두 가지의 목적을 달성할 수 있음을 의미한다.
그리고 국가 브랜드 이미지의 원천이자 국가의 핵심역량인 국가 정체성은 다양한 커뮤니케이션 방식을 통해 타 문화권에서의 기대 이미지를 생성하는 것이며, 이를 브랜드 관리차원에서 재해석하여 응용한 것이 국가 브랜드이다. 이는 한 국가가 포함하는 국민, 기업, 정부, 상품 등과 관련된 국가 브랜드 자산을 형성하는 가치의 총체라고 할 수 있다. 그러므로 우리나라의 정체성을 심도 있게 발현하는 국가 브랜드인 전통공연예술의 글로벌 콘텐츠 경영 전략은 그 자체가 상당히 중요한 국가적 어젠다가 되는 것이다.
Traditional intangible cultural assets are generally considered to be source of creation for producing high value goods in industrial aspect. However, existing another standpoint, significantly taking values to preservation of cultural archetype with the prerequisite of the Cultural Properties Protection Law, gives emphasis on maintenance of absolute, essential cultural values judging that the use of archetype can be regarded as cultural impair.
On the other hand, the creative succession of traditional culture is the method which guarantees easy public accessibility as well as value of the commodities by the creation of a brand-new format that is in the mass based on adjustment and application to the contemporary culture. Therefore, this thesis plentifully deliberates the contradiction arising from the potentialities of turning traditional intangible cultural assets into source of wealth, and furthermore, the correlation between the protection and the creative succession is explained through the suggestion of relevance between cultural centrifugal and centripetal force.
In order to establish global management strategies of traditional intangible cultural assets, 'Samulnori', one of the most successful and representative case in domestic performing art, is analyzed in the pursuit of further tactics for other eight intangible cultural heritages previously registered on UNESCO. Those assets are able to be cogitated as important policy agendas, which conduce the achievement of the national interests and brand images on behalf of the country.
National identity is the key factor and the competence of national brand images that generates cultural expectancy by a variety of communicational method. And national brand is a definitive edition of national assets, which is reinterpreted the national image in the perspective of brand management. So accordingly, the global contents management strategies for Korean traditional performing arts which reveal the national identity in depth have potentialities to be significant national agenda in itself.
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