KCI등재후보
한국 스포츠외교 인재양성 교육과정의 문제점과 대안
저자
김민선 (연세대학교) ; 김영환(Young Hwan Kim) ; Clara Kim 연구자관계분석
발행기관
학술지명
한국체육교육학회지(Journal of Korean Society for the Study of Physical Education)
권호사항
발행연도
2010
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재후보
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
155-167(13쪽)
KCI 피인용횟수
15
제공처
스포츠외교가 국제적 무대에서 이루어진다는 점을 미루어 볼 때 현장에서 ``실질적 영향력``을 행사할 수 있는 인재들이 가장 중요하다고 해석될 수 있으며, 이러한 변화에 발맞추기 위해 국내에서 실시되는 스포츠 외교인력 양성 프로그램에 대한 재고가 요구되어 진다. 본 논문에서는 한국 스포츠외교 인재양성 방안의 토대를 다시금 마련하고자, 국제적 흐름에 맞는 현실적인 실천방안을 제시하는데 그 목적을 두고 연구를 진행하였다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 본 연구에서는 스포츠외교 관련 문헌을 분석하였으며, 한국의 스포츠외교 관련자와 실무자, 전문가들을 대상으로 심층면담을 실시하였다. 소수의 국한된 인력에 의존하던 한국 스포츠외교의 문제점에서 벗어나고, 국제 스포츠계의 흐름에 발맞추기 위해서는 다음과 같은 사항이 요구되어 진다. 첫째, KOC(대한체육회)와 체육인재육성재단이 현재 실시하고 있는 스포츠외교 인력양성프로그램의 통합이 이루어져야 한다. 둘째, 실질적인 교육 프로그램으로의 개선 및 교육대상의 축소가 이루어져야 한다. 셋째, 프로그램 교육 후 실질적인 실무배치가 이루어져야 한다. 넷째, 실무배치 후 새로운 인재에 대한 KOC의 지속적인 관리가 이루어져야 한다. 다섯째, 기조의 변화 없이 장기간 프로그램이 진행되어야 한다.
더보기Judging from the fact that sports diplomacy now takes place on a global scale, we may interpret that the main focus has shifted to the talented individuals who can exert "the actual influence." To keep the pace with such change, we must reexamine the current domestic development program for human resources of sports diplomacy. The object of this research is to suggest measures to reestablish the foundation for training Korean sports diplomacy specialists that suits the global trend. For our purposes, we have analyzed documents on sports diplomacy, and met related officials and specialists for in-depth interviews. In order to escape from the current problem, where we rely on the very limited pool of people and to meet the global trend, we suggest the followings: First, the two separated training programs of Korean Olympic Committee(KOC) and NEST-Foundation(Korea Foundation for the Next Generation Sports Talent) must be consolidated into one. Second, as a training program, it must be downsized and modified into a more practical system. Third, once completed the raining session, the trainees must be given with chances to be engaged in the actual work. Forth, KOC must continuously supervise the trainees even after the trainees are assigned to workplaces. Fifth, the program must continuously run independently for a long period time.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2022 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2019-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2012-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 탈락 (등재후보1차) | |
2002-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.78 | 1.78 | 1.72 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.81 | 1.8 | 1.668 | 0.57 |
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