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한국 금형중소기업체의 기업경쟁력 요인에 관한 연구 = A Study on the Technology Competitiveness in Korean Die & Mould Industry
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2002
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Korean
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KDC
325.000
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37-55(19쪽)
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1990년대 중반이후부터 한국 금형 부품산업은 국제경쟁력을 가지게 되어 일본 무역역조 현상을 극복하게 되었다. 이 연구에서는 한국 금형 부품업체의 기업경쟁력의 결정요인을 분석하였다. 이를 위하여 경기지역 68사 플라스틱 중소기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다.
연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 생산설비의 고도화, 기술·기능 인력의 장기적인 경험축적, 외주업체의 활용, 부품업체 등 관련산업의 육성 등이 결합되어 생산의 효율화를 가져와 납기와 가격측면에서는 대일 비교우위를 가지게 되었고, 품질의 향상을 가져왔다.
둘째, 금형 중소업체의 생산 효율화 능력은 향상되었으나, 기술개발에 대한 투자액이나 경영전략을 볼 때 제품차별화에는 적극적으로 투자하지 않은 것으로 나타나고 있다. 중국, 동남아시아의 금형산업에 있어서 생산 효율화 능력이 향상되고 있는 상황에는 경쟁우위를 확보하기 위해서는 제품차별화 전략이 과제이다.
셋째, 본 연구의 대상인 20인 이하 금형업체의 기술축적이 이루어지고 산업집적이 이루어져 금형 산업은 기술경쟁력을 유지하고 있다.
Korean die & mould industries have been made up its technology competitiveness.
What factors make Korean die & mould industries so competitive? On this study, I tried to analyze these factors that have been helping Korean die & mould industry to improve their technology competitiveness. The questionnaire for this study was made on 68 Die & Mould industries' administrators in Kyung-ln area.
The summary of this study is as follows.
First, Korea has acquired a high-level technology and an advanced production equipment, centering around NC machine tool, CAD, CAM. And it also has developed and accumulated its skill to manage these a high technology and an advanced production equipment. There are the connected industries with die & mould, such as basic materials industries, machine tool industries and supporting industries. In Korea, these connected industries have been developed highly and have had great influence on developing die & mould industry.
Secondly, Korean die & mould industries have gotten to more and more cost-based advantage and production efficiency for the last 10 years, but they have not invested positively in production differentiation strategies. These days production efficiencies in China & Southeast Asia are increasing more and more. In these situation differentiation strategies became one of the most important factors so as to secure competitive advantages.
Third, as die & mould firms, of which employees are under 20, have been accumulated their technologies, die & mould industries still keeping their technology competitiveness.
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