KCI등재
조직문화 구성형태에 따른 조직유효성의 차이분석 : 중소제조기업을 대상으로 = A Study on The Differences of Organizational Effectiveness by Configuration of Organizational Culture
저자
이종찬 (위덕대학교 경영학부)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2004
작성언어
Korean
주제어
KDC
324.000
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
27-48(22쪽)
KCI 피인용횟수
15
제공처
소장기관
본 연구의 목적은 조직문화의 구성형태를 구해보고 조직문화 구성형태에 따라 조직의 유효성이 차이가 있는지를 중소기업을 대상으로 실증적으로 규명해 보는 것이다. 이를 위하여 설문방법을 사용하여 자료수집을 하였는데, 경인지역 138개 중소기업의 중간관리자와 일반사원들을 대상으로 설문을 실시하였다.
본 논문에서는 다음과 같은 결과가 도출되었다. 첫째, 중소제조기업의 조직문화 구성형태를 구해본 결과, 조직문화의 모든 요소들이 강하게 나타난 모순경영형 조직문화와, 그렇지 못한 무능형 조직문화의 두 가지 유형의 조직문화 형태가 도출되었다. 둘째, 모순경영형 조직문화를 가진 기업들이 무능형 조직문화를 가진 기업들 보다 조직몰입과 직장생활만족, 생산성 수준이 높은 것으로 나타났다.
이러한 결과는 다음과 같은 시사점을 제시해주고 있다. 첫째, 네 가지 문화요소에 대한 측정치가 모두 높게 나타난 모순경영형 문화를 가진 집단과, 그렇지 못한 무능형 문화를 가진 집단으로 분류되었다는 것은 경쟁적이고 상호 모순적인 요소들 중 하나만 나타나는 것이 아니라 조직현실에 내재해 있는 복합적이고 모순적인 요소들이 동시에 나타나고 있다는 것을 확인시켜주고 있다. 둘째, 경쟁적인 문화요소들이 동시에 강하게 나타나는 기업들에서 그렇지 못한 기업들 보다 조직구성원들의 조직몰입, 직장생활 만족, 생산성 수준이 높다는 것은 다양하면서도 역설적인 조직문화요소들이 동시에 발현되고 관리될 때 조직에 긍정적인 효과를 가져와 조직의 유효성을 높일 수 있다는 것을 보여주고 있다.
The purpose of this study is to investigate the differences of organizational effectiveness by configuration of organizational culture.
The questionnaire method was adopted to collect the data for this study.
Employees and middle managements from 138 small manufacturing firms were taken part in this study.
The major findings from this study are summarized as follows: First, the organizational culture of these firms is divided into two as managing contradiction style culture and incompetent style culture.
Second, the firms with managing contradiction style culture are more effective than the firms with incompetent style culture in the respect of organizational commitment, organizational satisfaction and productivity.
These findings give us some implications: First, the fact that the organizational culture of these firms is divided into two means that the complex and contradictive cultural factors are emphasized spontaneously rather than one of their contradictive factors.
Second, the fact that the firms with managing contradiction style culture are more effective than the firms with incompetent style culture is provide evidence that when the complex and contradictive cultural factors are emphasized spontaneously, their firms show a good effectiveness.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
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2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2002-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.08 | 1.08 | 1.07 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.1 | 1.13 | 1.521 | 0.36 |
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