탐험적 제휴와 이용적 제휴가 신제품 개발성공에 미치는 영향 = The Effects of Exploration and Exploitation Alliance on New Product Development Success
저자
발행기관
순천향대학교 사회과학연구소(The Research Institute of Social Science Soonchunhyang University)
학술지명
권호사항
발행연도
2009
작성언어
Korean
주제어
KDC
305
자료형태
학술저널
수록면
125-138(14쪽)
제공처
기업은 전략적 제휴를 통해 경쟁기업보다 빠르고 우수한 신제품을 개발하기 위해 노력하게 되는데, 특히 하이테크 기업의 신제품 개발은 생존과 성장, 성과에 결정적 영향을 준다. 이에 본 연구는 신제품 개발과정에서 전략적 제휴의 역할에 대해 문헌 연구를 통하여 살펴보려 한다. 본 연구는 기업이 가진 자원의 종류와 전략적 제휴 형태의 적합성, 추구하는 혁신의 형태가 신제품 개발 성공에 영향을 줄 수 있음을 살펴보았다. 구체적으로 첫째 마케팅 부서를 중심으로 이루어지는 전략적 제휴인 탐험적 제휴 (exploratory alliance)와 기술개발 부서의 제품개발을 중심으로 이루어지는 잉용적 제휴 (exploitative alliance)가 무엇인지를 살펴보았다. 둘째, 기업이 가진 자원의 종류(자산기반자원과 지식기반자원)에 따라 어떤 전략적 제휴를 선호하는지를 살펴보았다. 셋째, 각각의 전략적 제휴가 신제품 성공에 주는 영향을 살펴보았다. 넷째, 혁신의 종류가 제휴의 성격을 조절하는 역할을 살펴보았다.
더보기This research focuses on the role of strategic alliance in new product development process. New product development in hi-technology company affects to the survival, development and the performance of that company. This study investigates the fit between the type of resources and strategic alliances and its effect on new product development success. Specifically, first we will examine exploratory alliance that is driven by marketing department and that is driven by R&D department. Second, we will suggest the strategic fit between the types of resource(property based resource vs. knowledge based resource) and the types of alliance. In addition, we will propose the effect of strategic alliance on new product development success and the moderating role of innovation type.
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