KCI등재
조직개발형 액션러닝 프로그램의 핵심성공요인 탐색: 현대오일뱅크와 대림산업의 사례연구 = Key success Factors of OD (Organization Development)-Type Action Learning Programs: Case Studies of Hyundai Oil Bank and Daelim Industrial Company Limited
저자
발행기관
한독경상학회(Koreanisch-Deutsche Gesellschaft Fuer Wirtschaftswissenschaften)
학술지명
經商論叢(Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften)
권호사항
발행연도
2008
작성언어
-주제어
KDC
325.05
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
77-107(31쪽)
KCI 피인용횟수
4
제공처
소장기관
본 연구는 조직개발을 위해 실시되는 액션러닝 프로그램의 핵심성공요인을 탐색할 목적으로 수행되었다. 연구목적을 달성하기 위하여 먼저 품질경영, 6 Sigma, 지식경영 등 일반적인 조직개발프로그램과 인재개발형 액션러닝 프로그램의 성공요인에 관한 선행연구결과를 토대로 조직개발형 액션러닝프로그램의 성공요인을 탐색하는데 필요한 이론적 틀을 구성하였다. 다음으로 이론적 틀을 중심으로 2008년 현재 7년 이상 조직개발형 액션러닝을 성공적으로 운영하고 있는 현대오일뱅크와 대림산업에 대하여 심층적 사례연구를 수행하였다. 사례연구에서는 양회사의 액션러닝 추진 담당자 10명에 대한 심층 인터뷰와 프로그램 참가자와 러닝코치 85명에 대한 설문조사의 두 가지 방법을 활용하였다. 사례연구결과로 얻어진 조직개발형 액션러닝프로그램의 핵심성공요인은 현업부서임원 및 부서장의 스폰서십, CEO의 스폰서십, 실행을 통한 정량적 성과창출, 과제선정, 사내러닝코치의 육성과 활용, 외재적 보상을 통한 동기부여, 참여주체간 의사소통, 성공사례 공유, 전담조직운영, 팀 구성의 다양성과 활력, 그리고 회사고유의 문제해결프로세스 공유 등의 11가지로 정리되었다. 끝으로 연구결과가 갖는 실무적 차원과 이론적 차원의 시사점과 연구의 한계를 정리했으며 이를 토대로 다섯 가지의 향후 연구 과제를 제시하였다.
더보기The goal of this study is to explore the key success factors of OD (Organization Development)-type action learning programs that have to be considered in developing and operating the program by HRD and/or OD managers. To accomplish this goal, the results of previous researches in areas of organizational development interventions such as quality management, 6 Sigma, and knowledge management as well as HRD-type action learning programs are reviewed. On the basis of the results of literature review, a theoretical framework for the following case studies is developed. Two Korean companies are selected for the case study because of the facts that in these companies OD-type action learning programs are operated very successfully for at least 7 years. They are Hyundai Oil Bank and Daelim Industrial Company Limited. Through very intensive individual interviews with 10 AL professionals and survey research to 85 participants and internal learning coaches, 11 Success factors are extracted. These are sponsorship of direct reports of participants and senior executives, sponsorship of CEO, quantitative Performance by execution of ideas, project selection, development and reward of internal learning coach, motivation by external reward, communication between various participating parties, for example participants, their bosses, learning coaches, HRD-department, and sponsors, sharing of best practices, operating a special unit of OD-type action learning programs, variety and dynamics of action learning teams, and company-specific problem solving process. Some practical as well as theoretical implications and limitations of this study are summarized, and on the basis of these limitations, 5 research agendas for future researchers are presented at the end of this study.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-02-29 | 학술지명변경 | 외국어명 : Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften -> Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.93 | 0.93 | 0.83 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.79 | 0.78 | 0.955 | 0.63 |
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