韓國에 있어서의 勞使協調 및 政策의 方向 = Labor-Management Cooperation and Its Policy Directions in Korea
저자
愼斗範 (明知大學校 行政學科·勞使政策硏究所)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1975
작성언어
Korean
KDC
336.000
자료형태
학술저널
수록면
243-265(23쪽)
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Ⅰ. Characteristics of Labor-Management Relations in Korea
It should be pointed out that there has been a tendency among the Koreans to regard labor-management relations as those of master-servant. The tendency to despise labor, the surplus of labor forces, and low wages and productivity have characterized the development of enterprise in Korean. Business does not exist to promote the common interests of owners, management, labor, and consumers; but it seems to exist simply to maximize profit. They tend to use their enterprises as a means of accumulating a fortune and do not pay much attention to the idea that business is responsible to the society as a whole for its action.
In retrospect, it should be mentioned that labor legislation in Korea was first enacted in 1953 and was substantially amended in 1963 and 1973. Let us then, summarize the characteristics of labor-management relations as shown in the recent labor law: First, collective activities of labor are to be greatly curtailed. Second, the system is of collective bargaining is to become gradually materialized. Third, the system is being changed from a self-controlled type ot a government-controlled one. These changes were primarily a response to the national demand for an all-out effort for national security, especially after "the Special Law concerning National Safety and Guard" came into effect in 1971.
Ⅱ. Labor-Management Cooperation and Policy Directions
Let us now explore the possible areas of labor-management cooperation and their policy directions from the standpoint of management, labor, and government.
From the standpoint of management:
1. They should create conditions in which business gives its priority to the promotion of its social responsibility and national interest.
2. They should do away with their inclination to regard labor as being subordinate to them, and should promote the circumstances under which labor can present creative ideas and cooperate voluntarily with management.
3. They should try to discard their antagonistic, negative attitude toward labor unions.
4. Management should abandon self-righteous attitude, cease to pursue the maximization of profit, and correct the inferior structure of distribution.
5. They should neither freeze wages nor lay off workers in an attempt to rationalize enterprise, but they should rather reduce the amount of unproductive expenditures.
6. They should improve working conditions and expand social welfare system within an enterprise so that workers may increase their efficiency and be assured of their living.
From the standpoint of labor:
1. They should place the greatest emphasis on national interest and make reasonable, proper demands to the management to which they belong.
2. They should establish a close relationship among members and leaders of labor unions through democratic operation. This means that union leaders should always seek the opinions of union members and act according to their wishes.
3. They should cease to act in order solely to gain popularity, and refrain from taking action considered extremely antagonistic toward management.
From the standpoint of government:
1. It should set a criterion of coordination by establishing and carrying out a reasonable wage policy.
2. It should review and adjust unfair labor laws and guarantee autonomous labor movement. Additionally, it should provide every worker with legal protection by setting up a labor court.
3. It should establish a central machinery for labor-management cooperation for the purpose of eliminating various factors for labor-management disputes and strengthening the basis for their cooperation.
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