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연봉제도입이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 = A Study on the Influence of Introducing Annual Pay System on the Management Performance
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2006
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KDC
325
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학술저널
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1-29(29쪽)
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기업의 경영체질을 강화하고 소비자 중심의 시장가치를 인식하여 부가가치창출에 집중하는 전략을 수립하고 그 전략을 실행하기 위해서는 인적자원관리의 중요성을 우선 인식해야 한다. 그러기 위해서는 기업의 전략에 적합한 인사제도를 도입하고 사업의 연계성을 지닌 보상전략을 수립해야 한다.
성과주의 임금체계인 연봉제의 도입은 조직이 처한 오늘날의 국. 내외 경제적 상황에 적응할 수 있는 시스템이며, 성과평가에 있어 공정하고 합리적인 성과평가의 도구로서 목표관리(Management By Objectives)와 균형성과지표(Balanced ScoreCard)를 업무평가의 도구로서 활용한다면 성과주의 인사제도가 추구하는 방향인 조직전체의 투명성을 보장 받을 수 있다. 또한 바람직한 연봉제 도입을 위해서는 인재육성을 인한 교육훈련과 주 보상제도인 임금 외에 다양한 보조적 보상시스템으로 동기부여하고 기업의 사회적 책임을 준수함으로써 조직에 대한 자긍심을 가지게 된다면 성공적인 인사제도로 구축될
수 있을 것이다.
그러나 연봉제의 운영 시 너무 많은 성과지표를 만듦으로써 구성원의 혼란을 초래할 수 있으므로 성과지표의 단순명료함을 지향하고, 도입 시 충분한 시간적 배려와 기업의 문화를 고려한 절충된 연봉제를 도입해야 함에도 불구하고 무조건 유행처럼 다른 조직의 연봉제를 그대로 도입한다면 오히려 구성원의 사기저하로 인한 생산성 저하 및 조직의 효율성을 떨어뜨리는 결과를 초래할 수 있다.
Introducing of annual salary system, wage system of performance stock, can be secured lucency of organization whole that personnel system of performance stock is seeking direction if is a system that organization can adapt in now a day department. Around economical circumstance that is placed, and is fair in performance evaluation and utilizes management by objectives and balanced scorecard by tool of business estimation by tool of reasonable performance evaluation.
Also, for desirable new annual salary system operation competent person upbringing if have pride about organization observing motivation and social responsibility of enterprises by various supplementary compensation system beside wages who is Training and main compensation system as long as it is successful personnel system construct may.
Therefore, this study presented logical plan of introducing desirable annual salary system operation by organization scale by verifying effect on enterprise s management result annual salary system operation.
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