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인도네시아 직접투자 기업의 조직몰입도 향상을 위한 경영전략: 국가문화 이해도 및 권력거리 조절효과 분석을 중심으로 = Moderating Effects of Intercultural Understanding and Power Distance on Organizational Commitment
저자
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학술지명
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발행연도
2017
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
145-165(21쪽)
KCI 피인용횟수
8
제공처
Organizational commitment has been discussed in terms of a wide array of international business and organizational management to improve their profit and employ efficiency as an main issue. This study is divided by the individual dimensions and cultural dimensions of organizational commitment and its relationship with leadership practices. This work investigates the moderating effects of power distance and intercultural understanding to explain the relationship between job satisfaction and organizational commitment in the Korean- invested factories in Indonesia. 203 out of 217 cases were collected from two Korean for-profit organizations is used to analyze. As a results, we found power distance to be a statistically significant construct that has negative impact on employees' organizational commitment. Result also found that power distance between cultures can be greater than that within-culture. We also found intercultural understanding to be a significant negative effect on employees' organizational commitment. It reveals that power distance between cultures can be greater than that within-culture. We offer three suggestions to reduce power distance in a multicultural work environment.
Our findings are not surprising since it confirms previous research on power distance. What is novel and alarming, however, is that Power Distance between cultures can be greater than that within-culture. Our findings seem to suggest that Indonesian senior managers, who tend to interact directly with Korean managers, scored quite high on our Power Distance Index. Further research will be needed to confirm this initial observation.
본 연구는 인도네시아 직접투자 한국기업을 대상으로 효율적인 경쟁우위 확보 및 경쟁력 강화를 위하여 현지국 조직원과 한국인 조직원의 조직몰입 결정요인을 파악하고자 한다. 직무만족과 조직몰입 사이의 관계를 조절할 수 있는 중요한 요인으로 본 연구는 조직문화 차원의 변인인 권력거리 변수와 국가 문화차원 변인인 국가문화 이해도를 중심으로 두 개의 가설을 제시하였다. 연구는 인도네시아 직접투자 기업을 대상으로 자료를 수집하였으며, 실증분석 결과, 권력거리가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 대한 양(+)의 관련성이 약화되었고 국가문화 이해도가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 대한 양(+)의 관련성이 강화되는 것으로 나타났다.
본 연구의 실증분석 결과를 근거로 인도네시아 직접투자 기업의 종업원의 조직몰입을 높이기 위한 경영전략으로 첫째, 권력거리를 낮출 수 있도록 현지인에 대한 권한이양(empowerment) 도입, 둘째, 국가문화 이해도를 높일 수 있는 교육 프로그램 도입 등을 제시하고 있다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.37 | 1.37 | 1.37 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.37 | 1.39 | 1.62 | 0.33 |
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