기술혁신형과 경영혁신형 중소기업에 관한 비교 연구 = A Comparative Study on Technology and Management Innovation SMEs
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2019
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학술저널
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85-92(8쪽)
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글로벌 금융위기 이후 한국은 물론 전 세계가 계속 저성장 상태를 유지하고 있고, 경제성장과 고용 창출을 견인하는 견인차로서 중소기업은 과거 대기업 위주의 성장전략에서 벗어나 중소기업의 존재를 새롭게 부각했다. 미래 성장의 전략적 선택이 모두 쉽지 않기 때문에 본 연구에서는 각각의 전략적 선택에 대한 요구와 회사의 현재 능력을 고려하여 전략적 중점과 가중치를 정해야 한다. 혁신형 중소기업의 미래를 위해 어떤 전략적 선택을 고객 중심의 사고와 실행이 중요하다. 미래에는 혁신형 중소기업만이 생산할 수 있는 독특한 고객 가치를 창출함으로써 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 생활회사로 성장 방향을 볼 필요가 있다. 혁신형 중소기업의 현재와 미래의 환경은 과거에는 볼 수 없었던 새로운 도전이다. 어떤 전략을 선택하든, 한국 기업들은 고객 중심의 사고와 실행력을 가져야만 한다.
더보기Since the global financial crisis, South Korea as well as the rest of the world have continued to remain low-growth, and as the driving force behind economic growth and job creation, SMEs have newly highlighted the existence of small and medium-sized enterprises, moving away from their past growth strategies centered on large companies. Only through strengthening the competitiveness of small and medium-sized enterprises can new jobs be created through the growth of medium-sized and large-sized enterprises. It is important to stress the importance of innovation in order to ensure this continued competitive edge. What innovative small- and medium-sized companies have to think about growth once again is a retrospective of the important growth steps so far. It doesn't mean anything unless your growth is sustainable at the earliest. In the future, it is necessary to see the direction of growth as a living company that can achieve sustainable growth by creating unique customer values that can only be produced by innovative SMEs. The current and future environment of innovative SMEs is a new challenge not seen in the past. Whatever strategy you choose, Korean companies must have customer-centric thinking and execution.
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