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국내 모바일 콘텐츠 비즈니스의 구조와 발전방향 = The structure of domestic mobile contents business and its developmental direction
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학술지명
사이버 커뮤니케이션 학보(Journal of Cybercommunication Academic Society)
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발행연도
2004
작성언어
Korean
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등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
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수록면
49-97(49쪽)
제공처
본 연구는 국내 모바일 콘텐츠 비즈니스의 구조의 분석 및 발전방향에 관한 시론적 연구이다. 국내 모바일 콘텐츠산업은 성장성, 국내 산업환경과의 적합성 등의 측면에서 타 산업에 비해 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 그러나 최근 가입자의 포화 등 구조적인 문제를 안고 있는 모바일 콘텐츠 비즈니스가 미래 성장동력으로서 거듭나기 위해서는 시장, 공급주체 및 제도적인 면에서 새로운 발전모델의 구축이 시급하다. 따라서 본 연구는 국내 모바일 콘텐츠 비즈니스의 구조분석 및 발전방향을 제시하기 위해, 먼저 모바일 콘텐츠 산업의 성장 동인을 사회적 요인과 산업적 요인으로 구분하여 살펴보았고, 나아가서 일본과 유럽의 모바일 콘텐츠 산업을 분석함으로써 비즈니스의 전략적 시사점을 도출하였다. 결론적으로, 다음과 같이 국내 모바일 콘텐츠 비즈니스의 발전방향을 제시하였다. 첫째, 무선콘텐츠 시장자체를 확대시키기 위해 경쟁국에 앞서 킬러콘텐츠의 개발, 신모바일기기의 도입, 정액요금제, 실질적 무선망개방 등 시장을 견인할 수 있는 방안을 조기에 도입할 것을 제안하였다. 둘째, 경쟁력 있는 CP를 육성하기 위해 CP의 브랜드화 가능성을 타진하였고, 마지막으로 모바일콘텐츠 산업의 핵심 주체인 이동통신사와 CP의 상생을 위한 윈윈(win-win) 구조 방안에 대해 제시하였다.
더보기This study is the exploration that is concerned with the structure of domestic mobile contents business and its developmental direction. In domestic case, Mobile contents industry is more important than any other industry in terms of growth and conformity with Korean industry environment, symbol in Korean modem society, etc. About this, we must immediately achieve to model of developmental direction through structural analysis of the domestic mobile contents business. In order to present the structure of domestic mobile contents business and its developmental direction, we examined a growth factor of mobile industry from standpoint of both social factor and characteristics of industry. Also we analyzed mobile contents industry in Japan and Europe. In conclusion, We suggested the developmental direction of domestic mobile contents business as follows. First, by basic developmental direction, We suggested that mobile market size should be expanded by introducing driving force in advance of competitive countries such as killer contents, new mobile devices and flat fee system and opening mobile net to internet portal company and CP, etc. And to raise competitive CP, We tapped a possibility of branding CP. Finally, We suggested the device of win-win structure of both mobile network company and CP as the core of industry of mobile contents.
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