KCI등재
미디어 시장 변동과 독일 미디어 기업의 대응전략 연구 = Media Change and Strategic Challenges of German Leading Media Companies
저자
발행기관
한독경상학회(Koreanisch-Deutsche Gesellschaft Fuer Wirtschaftswissenschaften)
학술지명
經商論叢(Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften)
권호사항
발행연도
2010
작성언어
Korean
주제어
KDC
325.05
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
27-50(24쪽)
KCI 피인용횟수
1
제공처
소장기관
미디어 환경의 빠른 변화는 지난 100여년 간 인쇄 및 출판 사업에 집중하였던 독일 미디어 기업에게 쉽지 않은 도전이 되고 있다. 그러나 정적인(static) 시장발전 과정이 동적인(dynamic) 시장발전 시기로 넘어가면서 독일 미디어 기업은 기업혁신(corporate entrepreneurship)을 통해 과거 구축했던 경쟁우위를 새로운 환경에서 유지, 발전시키고 있다. 본 연구에서는 Bower와 Gilbert의 자원배분모델(RAPM) 분석틀에 기초하여 독일 5대 미디어 기업의 기업전략을 분석하고 있다. 이를 위해 ① 상품시장 문맥(Product Market Context), ② 자본시장 문맥(Capital Market Context), ③ 구조 문맥 및 전략 문맥(Structural and Strategic Context)이라는 세 가지 세부 분석영역을 구별하였다. 미디어 기업의 상품시장은 방송, 신문, 잡지 등 콘텐츠의 판매시장과 콘텐츠 판매과정과 결합된 광고시장으로 구분된다. 이 두 개의 시장은 온라인 영역에서 개별내용이 파편화되어 구글 등 새로운 중계자에 의해 재중계되는 콘텐츠의 탈중계화(disintermediation)와 기업과 소비자가 소셜미디어 등을 통해 집적 연결되면서 탈중계화 되는 이중 탈중계화의 도전을 받고 있다. 한편 가족기업 형태의 독일 미디어 기업의 소유구조는 자본시장에서 독일 미디어 기업에게 보다 넓은 운신의 폭을 선사하고 있다. 독일 미디어 기업들은 기업 외부에 존재하는 벤처기업에 의한 다양한 혁신실험에 투자하기 위해 인하우스 벤처캐피탈을 조성하여 중, 장기적 기업혁신을 기업외부에서부터 공급받고 있다. 일찍이 1980년대 진행된 독일 미디어 기업의 국제화는 사업영역 및 수익구조 다각화로 이어졌다. 또한 독일 미디어 기업은 국제화 과정을 통해 사업 다각화에 상응하는 조직구조 개편의 노하우를 축적시킨다. 이러한 노하우는 벤처캐피탈을 통해 새로운 비즈니스 모델을 실험하고 미래 전략시장을 선점하려는 노력으로 이어진다. 최근 독일 미디어 기업은 콘텐츠, 커뮤니티, 커머스, 마케팅 서비스 등 크게 네 영역의 벤처기업에 투자하고 있다. 이를 통해 독일 미디어 기업은 미디어시장 환경변화에 주도적으로 대응함과 동시에 기업조직의 끊임없는 혁신의 경험들을 축적시키고 있다.
더보기Rapid changes in media environments seem to be an obvious consequence of German established media companies such as Bertelsmann, ProsiebenSat 1, Axel Springer, Holtzbrinck, Burda. On the basis of `resource allocation process model` by Bower and Gilbert, this article analyses evolutions and innovations of the German media companies during recent decades. The media sector in Germany is a typical example of a rapidly changing environment in which radical innovations and traditional business models evolve do not longer hold. Following the technological development, large diversified incumbents have to adapt to the new environment, exploit new business opportunities and old to their resource base. This study examines a case study of how large, diversified German leading media companies, which are confronted with a radically and discontinuously changing situation, renew so strategically. The intensification of competition in the German media market during the 1980s and the opening of the East European market have led to the internationalization of the German media companies. On one hand, they have taken advantage of the organization`s exiting capabilities and stretched the organization beyond the boundaries of its core competence. Due to digital technology, the disintermediation and the reintermediation of media contents has been made inevitable. In addition, the importance of advertising in the print-media for advertisers has been significantly weakened. These all challenge consequently the previous business model of print-media. In response, the German leading media companies created new corporate ventures in the 2000s as a means to enhance the innovative abilities, to secure future sources of revenue and to renew their organizational strategy. Activities of their corporate ventures are divided into four areas: 1) content, 2) communities, 3) commerce, and 4) marketing services. In this study it is a matter of comprehending the phenomenon of strategic renewal of German media companies in three contexts: 1) product market context, 2) capital market context, and 3) structural and strategic context. Both internal and external corporate venturing, incubation and seed stage financing, as well as special innovation projects for the traditional business units have contributed to the strategic renewal of German leading media companies. This study has methodological weaknesses: the methodological limitation of this study concerns the generalizability of the results, because statistically representative information about individual relationships between three contexts is lacking.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-02-29 | 학술지명변경 | 외국어명 : Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften -> Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.93 | 0.93 | 0.83 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.79 | 0.78 | 0.955 | 0.63 |
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)