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삼성 공채의 사적 전개과정과 한국 취업문화 기여도 분석에 관한 탐색적 연구 -취업문화(공채문화ㆍ진로문화ㆍ직업문화)를 중심으로- = An Exploratory Study on the Historical Development Process of Samsung Recruiting Culture and Contribution of Korean Employment Culture -Focused on Employment Culture (Recruiting CultureㆍCareer CultureㆍOccupation Culture)-
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2009
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Korean
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KCI등재후보
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학술저널
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77-104(28쪽)
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8
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This study is an analyzing thesis that Samsung has an effect on Korean employment culture and contribution. Samsung which has been leading Korean recruiting about 50 years is analyzed that has contributed for employment culture’s factors such as employment culture, career culture, and occupation culture. Samsung’s recruiting culture has made employment revolution according to change in industrial environment and employment environment. The development process of Samsung employment is divided to introducing period, rowing period, developing period, and turning period. During the 50 years employment history, Samsung made 4 step employment revolution and, in 90’s century, Samsung made reform 3 times. It clearly shows that Korean employment culture has developed very quickly in 90’s century. The developing process of Samsung employment’s characteristics are simply like that.
The introducing period and rowing period(1957~1994) were the time when Samsung employment was formed and the factors of Korean employment culture was formed. It could not have standardized recruiting system, but there was basic factors test, practical interview, and officers interview. Industrial environment of this period can be summarized as Korean War, developing economy, graduation limitation, and economic democratization. At that time, a lot of large enterprises appealed, but they were not enough for extremely increasing university graduates.
The developing period(1995~2001) was the time when the subordinate factors which organize the body of Korean employment culture were appealed. Especially, after middle of 90’s century, the appearance of open employment, IMF landslide, and new recruiting way which had huge influence to enterprises and university made new employment culture, totally different with existing one, to recruiting culture of enterprises, career culture of universities, and occupation culture of students.
The turning period(2002~2009) was the time when they focused on general competent person evaluation(new interview way) for upbringing global competent people and being realizing global enterprises. The appearance of new interview way was a chance to turn into deep interview for Korean enterprise society. Especially, Samsung reinforces the ability to use foreign language when they try to make employment these days for whole members’ capacity reinforcement. Samsung’s characteristic in this period was visibly appealed among employment process of domestic large enterprises.
The next thing is a 4 step recruiting revolution field of Samsung. Samsung makes change in human resource management when the CEO changes the core values. The first recruiting revolution was in 1994 for ‘genius management’. 1 step recruiting revolution can be summarized as simplifying the document for employment and eliminating subjective factors during the interview. Actually, the application form of Samsung is the simplist among Korean large enterprises. Eliminating subjective factors during the evaluation is also outstanding. For this, Samsung totally replaced from alma master and GPA to free-data interview way. 2 step recruiting revolution can be focused on open employment. Open employment was the way to abolish an evil academic clique spread situation in Korean recruiting culture. It was a chance to turn into from scholarship society to capacity society. The core factors of open employment are abolishing scholarship limitation and sexual differentiation, and SSAT for evaluating general thinking ability and potentiality of development.
The 3 step of recruiting revolution happened after IMF. After IMF, regular recruiting on large scale and general person was changed into irregular recruiting on small scale and special person by the new way to recruit for improving competitive power of slimized enterprises. The 4 step recruiting revolution is new way to interview. The new way to interview was a plan to reflect Samsung’s will to employ global ...
본 연구는 삼성 공채사 50년에 대한 시대적인 전개과정과 특징 및 한국 취업문화에 공헌한 기여도 분석에 관한 논문이다. 한국 공채사를 주도해온 삼성은 취업문화의 하위요소인 공채문화(기업), 진로문화(대학), 직업문화(대학생) 등에 걸쳐 직접적인 기여를 해온 것으로 분석됐다. 삼성 공채사의 전개과정은 산업환경 및 취업환경의 변화와 맞물려 도입․조정기, 발전기, 전환기로 구분되며 모두 네 번의 채용개혁을 단행했다. 삼성 공채사의 전개과정과 특징을 요약하면 다음과 같다. 도입․조정기(1957~1994)는 삼성 공채문화가 형성되는 시기이자, 한국 취업문화의 구성요소 태동에 영향을 미치는 시대였다. 발전기(1995~2001)는 한국 취업문화의 본체를 구성하는 하위문화 요소들을 본격적으로 출범시키는 시대였다. 전환기(2002~2009)는 글로벌 인재육성과 글로벌 기업실현을 위해 종합적인 인재평가 에 주력하는 시대였다. 삼성 공채사가 한국 취업문화에 공헌한 기여점과 시사점을 집약하면 다음과 같다. 첫째, 한국 기업사회의 공채문화를 선도하고 주도했다는 점이다. 둘째, 대학사회에 취업진로교육의 중요성 인식에 직접적으로 기여했다. 셋째, 인재제일주의 공채․기업문화로 초일류기업을 실현했다는 점이다. 넷째, 기업사회내 기업이미지 조성환경에 선구자적인 역할을 했다. 다섯째, 대학사회에 대기업 일변도의 취업의식조성에 영향을 미쳤다. 본 연구는 선행연구가 취약한 상황에서 삼성 공채사의 전개과정과 특징 및 한국 취업문화에 공헌한 기여도에 관해 선험적인 기법을 통하여 체계적으로 접근, 분석했다는 측면에서 연구의 의의를 두고자 한다.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2009-03-13 | 학회명변경 | 영문명 : 미등록 -> Korean Corporation Management Association | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 1.56 | 1.56 | 1.63 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.75 | 1.7 | 2.494 | 0.42 |
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