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공공부문 조직혁신의 영향요인에 관한 연구 = Factors of Organizational Innovation in Public Sector: the Case of Korea Forest Service
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2010
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KDC
350
등재정보
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자료형태
학술저널
수록면
27-47(21쪽)
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산림청의 조직혁신 영향요인을 파악하기 위해서 조직혁신의 주요 개념을 파악하고 우리나라 공공부문 조직혁신에 관한 연구들을 분석하였다. 산림청 조직혁신의 영향요인을 분석하기 위해서 조직분석에 관한 7S모형을 사용하였다. 조직분석의 도구인 7S모형은 하드웨어(전략, 조직구조)뿐만 아니라 소프트웨어(리더십, 시스템, 구성원, 기술, 공유가치)로 구성되어 있고, 이들이 상호의존적이기 때문에 조직의 특성과 문제점을 쉽게 파악할 수 있는 장점이 있다. 산림청 공무원을 대상으로 설문조사 결과 선행연구들과는 달리 산림청의 경우에는 7S모형에서 제시하는 방식으로 측정항목들이 묶이지 않았다. 따라서 7S모형의 이론적 확장성에는 한계가 있는 것으로 파악되었다. 산림청의 혁신활동에 영향을 미치는 영향요인들을 검증하기 위해서 실시한 다중회귀분석에서는 ‘기술변수’와 ‘시스템변수’가 ‘혁신활동’에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공공부문 조직변화에 관한 선행연구나 7S모델을 활용한 선행연구결과와는 달리 산림청의
경우 리더십 요인이 조직혁신에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다.
Administration in the future must have a mind of change away from traditional structure, and innovative action will play a pivotal role in boosting competitiveness of public organization. This study looked into innovative mind and action patterns of organization members of Korea Forest Service that have experienced organization
change, based on 7S model of Pascal & Athos. 7S model is sharing value, strategy, structure, system, staff, leadership style and management skill. In this study, 7S model is a frame of structural thought diagnosing the character of organization. However, in doing this research, there is a rather inadequate side in actual proof analysis because not same survey questionnaire made. Multi regression analysis was carried out to see which factors affect innovative action. In the case of Korea Forest Service, 'management skill, 'system' affect innovative action similarly. To enhance innovative actions through management skill, smooth conversation channel must be formed between organization departments and system network sharing professional knowledge must be activated.
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