기업역량과 네트워크 역량이 비즈니스모델과 성과에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 비즈니스모델이 기업경영에서 담당하고 있는 역할에 주목하고, 비즈니스모델의 구성과 설계가 기업성과에 미칠 수 있는가를 검정하는데 목적을 두었다. 비즈니스모델은 기업의 성과에 영향을 미치고, 최초 진입자 우위를 만들 수도 있으며 경쟁우위를 이끌 수도 있다. 비즈니스 모델은 비즈니스 성과의 결정에 있어 가장 중요한 요소이며, 기업이 경쟁자보다 자원을 이용하여 고객에게 더 나은 가치를 제공하는데 있어서 효율적이며 이익을 창출하는 원천이 된다. 따라서 본 연구에서는 기업역량이 비즈니스모델에 미치는 영향을 기반으로 기업이 높은 성과를 달성할 수 있는가를 검정하게 된다. 이를 위해 기업역량이 비즈니스모델에 미치는 영향력을 분석하고, 나아가 비즈니스모델이 성과목표를 달성할 수 있는가를 검정한다. 본 연구의 실증분석 결과를 종합하여 다음의 결과를 얻었다. 첫째, 비즈니스모델은 창업기업 및 기존기업에 대한 성공요인을 찾는 중요한 방법론임을 확인하였다. 둘째, 네트워크 역량이 비즈니스 모델에 영향을 주는 중요한 요인이었다. 셋째, 혁신역량은 비즈니스모델에서 성과로 귀결되는 중요한 요인이었다. 다섯째, 기업이 성공을 결정하는 요인은 잘 설계된 가치제안 요인이었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study focuses on the role that business models play in corporate management and examines whether business model composition and design can affect corporate performance. Business models can affect a company"s performance, create a first-mover advantage, and lead to a competitive advantage. Business models are the most important factor in determining business performance and are an efficient and profitable source for companies to use their resources to provide better value to their customers than their competitors.
Therefore, this study examines whether a company can achieve high performance based on the effect of corporate capability on the business model. To this end, we analyze the impact of corporate capabilities on the business model and further test whether the business model can achieve its performance goals.
Based on the empirical results of this study, the following results were obtained. First, we confirmed that business model is an important methodology for finding success factors for start-up and existing companies. Second, network capacity was an important factor influencing business models. Third, innovation capacity was an important factor that resulted in performance in the business model. Fourth, adaptation capacity was not a significant factor with a smaller size. Fifth, absorption capacity is an important success factor for start-up companies. Sixth, the deciding factor for a company"s success was a well-designed value proposition.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• 1. 서론
• 2. 이론적 배경
• 3. 연구모형
• 4. 실증분석
• 5. 결론
• 참고문헌
• Abstract