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대기업내 관리직 여성노동에 관한 연구 : 성별 직무 분리를 중심으로 Focusing on the Gender Related Job Segregation = A Study on the Women`s Work in the Managerial Jobs in Big Corporations
저자
박기남 (아이오와(Iowa)대 아시아태평양연구소)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2001
작성언어
Korean
KDC
336.000
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
35-65(31쪽)
제공처
본 연구는 90년대 중반 이후 한국사회의 대기업에서 관리직으로 진출하기 시작한 여성들의 현실과 승진 제약의 문제를 성별 직무 분리와 연결시켜 설명하고 있다. 대기업에 근무하는 여성관리자들에 대한 심층 인터뷰와 설문조사 결과에 의하면, 관리직 여성들은 남성들과 동등한 인적 자본을 가지고 있음에도 불구하고 기업의 성별 직무 분리 관행으로 인해 상대적으로 불리한 위치에 있었다. 관리직 내에 부서 배치와 담당 업무의 배치는 성별에 따라 구분되어, 남성들은 핵심적인 부서에서 부하의 인사 결정 권한과 조직의 관리 업무를 담당하는 재너럴리스트로 육성되고 있으며, 여성들은 지원 부서에서 제한된 영역의 전문적인 지식과 기술이 필요한 업무를 담당하는 스페셜리스트로 육성되고 있었다. 이러한 성별 직무 분리는 수평적인 업무분담이 아니라 의사결정 권한의 차이를 가져오는 수직적인 위계의 성격을 가지고 있음을 확인할 수 있었다. 관리자의 직위가 높아질수록 특정 업무영역에 전문화된 전문가로서의 기술보다는 다양한 직무를 순환하고 처리하면서 얻어지는 대인관계의 기술과 능력이 관리자가 갖추어야할 중요한 자격으로 간주되는 한국의 기업 문화 속에서, 전문직화 경향이 강한 여성들은 조직의 상위 계층으로 진입할 가능성을 크게 제약받고 있었다. 또한 성별 직무 분리를 정당화하는 현실적 논거로서 여성들은 근속기간이 짧고 이직률이 높으며, 전공영역이 제한되어 있기 때문에 특정 부서에 배치한다는 통계적 차별이론은 관리직 여성들에게 해당되지 않음을 입증하고 있다.
The purpose of this study is to explain the working conditions and limitations on the advancement of managerial women in relation to gender related job segregation after women began to enter into the middle level of managerial jobs in Mid-1990's in Korea. The research is based on the in-depth interviews and survey research about women managers in big corporations. Even though women managers have equivalent human capital with men, they are disadvantaged by the practices of gender related job segregation. Male managers are regarded and promoted as 'general managers', who are expected to deal with the core part of organizational management and decision making processes. However, female managers are considered as `special managers', who need to support the line management and decision making processes. This kind of gender related job segregation is not a horizontal distribution, but a hierarchical separation of managers which results in differences of decision making power. Managers expected to experience broad skills and capabilities of human relations. They acquire those capacities by circulating various job positions as generalists rather than as specialists. In contrast to the male managers, the organizational and job related experiences of women are relatively narrow vis-a-vis male managers. Those practices are preventing female managers from being promoted to the higher level of managerial jobs. My research suggests that the theory of statistical discrimination designating women as having high turnover, short seniority, and low commitment does not correspond to the realities of managerial women. This research indicates that the major causes of the gender related job segregation in the managerial jobs are due to the male skewed management practices of the firms.
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