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Kyocera의 독창적 관리회계기법:아메바경영의 경영철학과 이익중심점의 융합 = Original Management Accounting Technique of Kyocera:Harmony of Amoeba Management Philosophy and Profit Center
저자
이건영 (니가타대학교(일본))
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학술지명
권호사항
발행연도
2015
작성언어
Korean
주제어
KDC
329
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
287-311(25쪽)
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0
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This study arranges the case of an original business management technique, Amoeba management of Kyocera which is a typical Japanese IT part manufacturer. In Amoeba management, a form of organization is built as a sub-group called an Amoeba, the function as a profit center is given and the organization is managed. Further, the internal transaction price between small groups is determined with justice based on original management philosophy. In the composition of an Amoeba organization, a line department is subdivided with an average of 15 persons’ manufacture Amoeba or sales Amoeba as a profit center. A staff department is managed as a cost center. An Amoeba is decomposed or unified by environmental change. Moreover, the profit table per time is created as a result of performance management of an Amoeba organization. It is compared with other Amoebas while measuring added value as the achievements per time of all workers belonging to an Amoeba. On the other hand, the conflicting perspectives which occur when determining the internal selling price between Amoebas have been solved by Kyocera management philosophy. Although each item of management philosophy is mutually inconsistent, they are successfully united and applied in Kyocera. On the other side, the Amoeba management is applied to Japan Airline (JAL) which began business reconstruction procedure in 2010, and then JAL is disguised as a black-ink company after one year.
더보기본 연구는 일본의 대표적 IT부품 제조업체인 Kyocera의 독창적 경영관리기법인 아메바경영의 사례를 정리한 것이다. 아메바경영에서는 조직형태를 아메바라고 하는 소집단의 관리조직으로 구축하고, 그 조직에 이익센터로서의 기능을 부여하여 관리하며, 소집단간의 내부거래가격이 독자적인 경영철학에 근거하여 공정히 결정될 수 있도록 하고 있다. 아메바조직의 구성원리는 라인부문은 이익센터로써 평균15명의 제조아메바, 영업아메바로 세분화되고, 스탭부문은 원가센터로 관리되며, 아메바는 환경의 변화에 따라 분해되거나 통합되기도 한다. 또한 아메바조직의 성과관리시스템으로서 시간당 채산표를 작성하여 활용하고 있는데 아메바간의 성과는 아메바소속의 전체종업원의 시간당 부가가치를 측정하여 비교된다. 한편, Kyocera경영철학은 아메바간의 내부거래가격을 협의할 때, 자기이익중시의 의견대립을 방지하는 효과를 발휘한다. Kyocera의 경영철학의 각 조항은 상호모순적이지만 Kyocera는 상호모순적인 경영철학을 잘 융합하여 적용하고 있다. 아메바경영은 2010년에 기업재생절차를 시작한 일본항공(JAL)에 적용되어 1년만에 흑자기업으로 변신하는데 공헌하였다.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2019-11-12 | 학회명변경 | 한글명 : 대한회계학회 -> 한국회계정책학회영문명 : KOREAN ACADEMIC SOCIETY OF ACCOUNTING -> Korean Association for Accounting and Policy | KCI등재 |
2018-11-30 | 학술지명변경 | 한글명 : 회계연구 -> 회계와 정책연구외국어명 : Korean Academic Society of Accounting -> Review of Accounting and Policy Studies | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2016-12-01 | 평가 | 등재후보로 하락 (계속평가) | KCI후보 |
2012-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.98 | 0.98 | 1.21 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.19 | 1.13 | 2.034 | 0.21 |
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