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우리나라 스포츠 서비스업의 성장성,수익성,생산성 실태와 추이에 관한 연구 = Study of the Korea Sports Service Industry for Growth, Profitability and Productivity
저자
발행기관
한국스포츠산업경영학회 ( 구 한국스포츠행정경영학회 )(Korean Society of Sport Management)
학술지명
권호사항
발행연도
2012
작성언어
Korean
주제어
KDC
692.305
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
29-42(14쪽)
KCI 피인용횟수
12
제공처
본 연구는 2006~2009년에 걸쳐 우리나라 스포츠 서비스업의 매출액, 종사자 1인당 매출액, 매출액 영업이익률 등을 실제로 분석하였다. 통계청에서 발표하는 서비스업 조사 보고서(Report on the Service Industry Survey)와 도소매업 조사 보고서 (Report on the Wholesale and Retail Trades Survey)를 이용하였다. 스포츠 서비스업에 대한 구분은 한국표준산업분류와 「체 육백서」를 기본으로 하여 27개 업종으로 구분하였다. 자료의 제약상 제한적이기는 하지만 우리나라의 스포츠 서비스업의 매 출액, 종사자 1인당 매출액, 매출액 영업 이익률 등을 파악하고 업종별로 분석하였다. 2009년을 기준으로 전체 서비스산업의 매출액 가운데 스포츠 서비스업의 매출액(25조1,815억원)이 차지하는 비중은 2.4%로 나타났다. 2006년~2009년 중 스포츠 서비 스업 매출액의 연평균 증가율은 7.8%로 전체 서비스산업(9.8%)보다 낮은 것으로 나타났다. 2009년 스포츠 서비스업의 종사자 1인당 매출액은 119.2백만원으로 전체 서비스산업(126백만원)보다는 낮았으나 2006년~2009년에 스포츠 서비스업의 연평균 증 가율는 7.8%로 서비스산업(4.4%)보다 높은 것으로 나타났다. 특히 2006년~2009년 중 스포츠 서비스업의 영업이익률은 13.6% 로 서비스산업(10.1%)보다 높은 것으로 나타났다. 스포츠 서비스업의 경우 갬블링 및 배팅업, 운동경기용품 도.소매업, 골프 장 및 연습장 등 6개업종이 전체 매출액의 75.5%를 차지하는 등 업종간 격차가 큰 것으로 나타났다. 스포츠 서비스업의 매출 액 규모가 큰 업종의 종사자 1인당 매출액 규모도 비교적(반드시 그렇지는 않지만) 큰 것으로 나타났다. 그러나 스포츠 서비 스업의 매출액 영업이익률이 높은 업종들은 매출액 규모나 종사자 1인당 매출액이 높은 업종보다는 영업비용이 상대적으로 적게 드는 업종들이 더 높은 것으로 나타났다.
더보기In this paper, we analyzed the sales, sales per worker and ratio of operating profit to the net sales of South Korea’s Sports Service industry from 2006 to 2009. We used the report on the Service Industry Survey and the report on the Wholesale and Retail Trades Survey from the Korean Statistical Information Service. We divided the Sports Service industry into 27 sectors based on the Korean standard industrial classification and sports white paper from the Ministry of Culture, Sports and Tourism. Though data is limited, our analysis analyzes South Korea’s Sports Service for Sales, Sales per worker and ratio of operating profit to the net sales, which will have an academic meaning because this analysis was conducted for the first time, and also it will help to establish future sports policies in a more efficient and effective way. The sales of sports service industry was 2.4% out of the entire service industry and some sports sectors occupied sales of more than 70%. Large sales of scale sectors showed relatively high sales per worker. However, sectors which have high ratio of operating profit to the net sales showed that their operating expenses are relatively less expensive than high sales and high sales per worker industries.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-05-30 | 학술지등록 | 한글명 : 한국스포츠산업경영학회지외국어명 : 미등록 | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 1.88 | 1.88 | 1.84 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.11 | 2.17 | 1.739 | 0.05 |
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