전략과 핵심인재관리가 성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 중소기업을 중심으로 = An Empirical Study on the Effects of the Relationships among Strategy, Talent Management and Performance in Small Business

국문 초록 (Abstract)

중소기업은 전략과 핵심인재관리의 필요성과 중요성을 인식하면서도 전략과 핵심인재관리의 성과에 미치는 긍정적인 영향에 대한 자신감을 갖지 못함으로써 전략과 핵심인재관리에 주저하는 경향이 없지 않다. 이에 본 연구는 중소기업을 대상으로 전략과 핵심인재관리가 성과에 미치는 영향을 실증적으로 고찰하였다. 전략과 핵심인재관리 및 성과에 대한 이론적 고찰을 통해 연구모형을 도출하고 가설을 설정하여 설문조사를 통한 표본자료를 중심으로 실증분석을 하였다. 가설검정의 결과는 전략 유형의 차이가 재무와 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 혁신전략의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 정(+)에 영향을 미치고 있으며, 분석전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과와 비재무성과 모두에서 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 방어전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 기업의 핵심인재관리 유형의 정도에 따라 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉 기업의 핵심인재확보의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 영향을 미치고 있으며, 기업의 핵심인재유지의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 영향이 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 의미는 전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계를 중소기업을 대상으로 실증분석 함으로써 이론의 확장 혹은 보편성을 높이는데 기여하였다는 것이다. 또한, 전략과 성과의 관계에서 핵심인재관리가 매개역할을 할 가능성을 보여줌으로써 이론의 확장을 시도할 수 있을 것이라는 점이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A lot of small business tend to be not confident that talent management has a positive effect on the firm performance, though they recognize the importance and the need of core confidence management. At this point, this paper investigates the empirical relationship among talent management, strategy, and firm performance of small enterprises. A research model is established through a theoretical study of preceding research works, then a hypothesis sets up and empirical results verifies the hypothesis.
A result of hypothesis testing verifies that the different types of competitive strategy influence on the financial/non-financial performance. As prospectors operate powerfully, it has a positive relationship with non-financial performance. Also, intensive defenders verifies a positive relationship with financial performance. In a case of analyzers, it has a positive relationship with both financial and non-financial performance. Also, the intensity difference between types of talent management affects performance. In other words, firms, which concentrate on recruiting talent, are related to non-financial performance, but the firms, which value the maintenance of talent exert influence on the financial performance.
This paper is meaningful to contribute to expand a theoretical study and improve universality by empirically analyzing the relationship among talent management, competitive strategy, and firm performance. Also, the research shows the possibility that core confidence management plays a role to mediate between competitive strategy and firm performance, which makes possible to establish ample theories.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 고찰
• Ⅲ. 연구 설계
• Ⅳ. 자료 분석과 가설검정
• Ⅴ. 연구의 공헌과 한계
• 참고문헌
• Abstract