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한국전쟁기 대한조선공사(大韓造船公社)의 국가 경영과 한계 = National Management of Korea Shipbuilding Corporation and its Limitations during the Korean War
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2018
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Korean
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학술저널
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1-38(38쪽)
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이 글은 ‘국영’이라는 형태로 본격적인 경영정상화와, 나아가 성장·발전을 시도하는 대한조선공사의 한국전쟁 기간 동안의 경영 과정과 그 한계를 살펴본 것이다. 1950년 1월 대한조선공사는 ‘반관반민의 국책회사’로 출범하였다. 그러나 국영기업의 단점을 보완하기 위한 민간기업의 경영 요소를 도입하는 시도는 형식적인 것이었다. 대한조선공사는 시작부터 전형적인 국영기업이었고, 이로 인해 곧바로 경영에 있어서 관료주의의 경직성이 나타났다.
한국전쟁은 대한조선공사 출범 반년 만에 일어난 돌발변수였다. 이 돌발변수는 대한조선공사 경영에 긍정적인 요소이자 부정적인 요소였다. 긍정적인 요소는 전쟁특수가 대표적이다. 부산항으로 밀려드는 선박의 수리 및 정비 수요의 급증은 경영 개선에 도움을 주었다. 반면 戰時 인플레이션은 가장 큰 부정적인 요소였다. 인플레이션은 수많은 기자재가 필요한 조선산업의 특성상 단기간에 경영을 어렵게 만들었다. 또 정부 재정을 초긴축 기조로 전환하게 함으로써, 정부의 대한 조선공사에 대한 금융 지원을 인색하게 만들었다. 전쟁특수보다 인플레이션이 오래 지속되었음으로 한국전쟁은 대한조선공사에게 부정적 요인으로 작용한 측면이 크다.
한편 정부의 일관성 없는 정책은 혼란을 가중시켰다. 국내 선박 시장에서 외국중고선과 경쟁이 어려운 상황이었음으로 조선산업과 관련한 정부의 보호 정책은 일관되고 확고해야 했지만 그렇지 못했다. 대한조선공사와 대한해운공사의 갈등과 대립은 상징적인 사례였다. 정부 정책이 일관성을 보이지 못한 이유는 선박 확보 및 수리의 ‘시급성’때문이었다. 사실을 추적해 들어가면 ‘명분’에 불과하기도 했던 ‘시급성’은 전쟁이 가져다 준 것이었음으로, 이 또한 한국전쟁에서 기인한 것이었다고 할 수 있다.
This paper examines the management process and its limitations of the Korea Shipbuilding Corporation, which attempted to normalize its management and seek growth and develop as ‘state-operated’ company during the Korean War.
In January of 1950, the Korea Shipbuilding Corporation was launched as a ‘semi-governmental corporation’. However, attempts to introduce management elements of private corporations to complement the disadvantages of a governmental corporation were simply formalities. The Korea Shipbuilding Corporation was a typical government-run enterprise from the outset. Accordingly, it immediately showed bureaucratic rigidity in management.
The Korean War was an unexpected variable that occurred half a year after the establishment of the Korea Shipbuilding Corporation. This unexpected factor became a positive and negative factor in the management of the Korea Shipbuilding Corporation. Special procurement demands of war was the representative positive factor. The surging demand for repair and maintenance of ships crowding into the Busan port helped improve its management. On the other hand, wartime inflation was the biggest negative factor. Inflation made management difficult in a short period of time due to the nature of the shipbuilding industry, which requires a lot of equipment and materials. In addition, since the government went into retrenchment, its financial support for the Korea Shipbuilding Corporation was decreased. Since inflation lasted longer than the special procurement demands of war, the Korean war worked more as a negative factor for the Korean Shipbuilding Corporation.
Meanwhile, inconsistent government policy added to the confusion of management. Given that the domestic shipbuilding market was in a disadvantageous position in competing with foreign second-hand ships, the government’s protection policy regarding the shipbuilding industry should have been consistent and firm. However, this was not the case. Conflicts and confrontations between the Korea Shipbuilding Corporation and the Korean Shipping Corporation are symbolic examples showing the government’s inconsistent policy, which has been attributed to the ‘urgency’ for procuring and repairing ships. Nonetheless, since closer examination reveals that such ‘urgency,’ which was no more than a ‘justification,’ was the effects of the war, it can be argued that the ‘urgency’ likewise resulted from the Korean war.
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