WTO체제에서의 중국 내수시장의 변화와 진입전략 : 유통업을 중심으로 Focused on the Distribution Area = A Study on Changes of Chinese Domestic Market and Korea Firms` Entry Strategy under WTO System
저자
김성엽 (목원대학교 국제통상중국학부)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2002
작성언어
Korean
주제어
KDC
326.2
자료형태
학술저널
수록면
317-353(37쪽)
제공처
중국의 WTO가입에 따라 외자기업에 대한 내수시장 개방의 변화가 나타나고 있다. 특히, 중국 정부는 유통업에 있어서 도·소매업에 관련한 규정을 정비하여 단계적으로 개방을 추진하고 있다. 그러나 내수시장의 유통장벽이 높고, 행정규제와 간섭이 심하고 열악한 물류 하부구조와 대금결제 지연 등의 많은 장애요인이 상존하고 있다. 그럼에도 불구하고 잠재력이 높은 중국내수시장에 대한 외자기업의 진출이 증대되고 있는 실정이다. 더욱이 지리적으로 가깝고, 상호 보완적인 경제협력이 요구되는 우리나라 입장에서 최근 유통업 개방속도의 진전에 따른 효과적인 내수시장의 진입방식을 모색하게 되었다.
이의 연구는 중국 내수시장 진입에 관한 탐색적 조사에 중요한 기초 자료로 사용될 것으로 기대된다.
China has achieved remarkable economic growth since open economic policy and affiliate himself with a member of WTO society.
Changes of Chinese domestic market come out also according as he become a member of WTO society. Specially the chinese government has driven forward readjust rules of the distribution structure and promote the open-door market policy by slow degrees.
But his market have remained a large number of entry obstacles which are found high distribution barrier, high administrative restriction, lowest logistic infrastructure, delay of pay money etc.
In spite of a dangerous market situation, the emerge of foreign firm about which his domestic market grow latent power has been on the increase constantly. Furthermore because he in near by our country geographically and on our country the needs of the times have asked for the speed of economy cooperation a point of mutual assistance between both countries.
Therefore, my study investigated into changes of his domestic market and Korean firms' entry strategy in according to growing open-speed about distribution firm most recently.
In this paper, we need not only to reconsider Chinese himself to be a magnificent potential domestic market policy, but also to advance into with a target market, marketing entry strategy aiming at his domestic market opportunity.
When Korean distribution finns seek to penetrate Chinese domestic market, they have consider several alternatives such as below.
1. select the foreign capital incentive items and build the distribution network system between inland area and coastal area.
2. carefully select the partner which possessed his ownership in chinese market and entry to go with him.
3. improve the capability to collect personnel relationship and information system.
4. develop the integrated marketing mix strategy to fix location customer demands.
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