KCI우수등재
고성과 작업 시스템의 내적 적합성과 상황 적합성에 관한 연구
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2010
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
등재정보
KCI우수등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
577-593(17쪽)
KCI 피인용횟수
17
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The research in the field of strategic human resource management argues that one of the sources for competitive advantages of a firm is the human capital in the firm and attempts to find out ways to attain the organizational goals; to increase motivation and job skills of employees and to improve the firm performance. Recently, many studies show the effectiveness of the high performance work systems to increase the performance of firms. By introducing a series of human resource management practices which are complementary to each other, high performance work systems can increase the financial performance such as sales level, net profit, or return on assets as well as non-financial performance such as commitment, satisfaction, or discretionary behaviors of employees. Previous studies on the high performance work systems explain the positive effect of the internal fit between HR practices and the positive effect of the fit between HR practices and organizational situation. However, there are only a handful of studies which investigate these fits empirically in Korea. Based on the categorization of the high performance work systems into three different types of HR practices, such as ability-enhancing HR practices, motivation-enhancing HR practices, and opportunity-enhancing HR practices, this study attempts to show the positive interaction effects between these three types of HR practices on the performance of firms and also show the positive moderating effect of employees` positive perception toward their managers in the relationship between high performance work systems and firm performance. This study uses the data which were collected in the first wave of the `Human Capital Corporate Panel Survey` conducted by Korea Research Institute of Vocational Education & Training. The `Human Capital Corporate Panel Survey` is a long term study of HR practices of firms, their employees` attitudes, and financial performance. Sampling is consisted of `corporate sampling` and `employee sampling`. Corporate survey samples are 441 firms including manufacturing, non-financial service, and financial service corporations and the target of the survey is HR managers in each firm. The results show that financial performance can be increased more when firms introduce different but complementary HR practices at the same time and that the positive perception of employees toward managers strengthen the association level between high performance work systems and firm performance measured by sales level of a firm. Even if there are some limitations, such as the causality issue and the measurement issue, this study has several implications. First, in terms of introducing HR practices, it would be better to choose a series of HR practices which are complementary to each other. The effectiveness of introducing new HR practices can be maximized when organizations attempt to implement HR practices which have similar effects on the behaviors or attitudes of employees. Second, communication with employees and making trust between management and employees are important for the successful implementation of new HR practices.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2022 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2017-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2001-07-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.45 | 1.45 | 1.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.64 | 1.69 | 2.793 | 0.2 |
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