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South Korean Government’s CRISIS MANAGEMENT LEADERSHIP: Focusing on the Cases of North Korea’s Second and Sixth Nuclear Tests
저자
윤태영 (경남대학교)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2021
작성언어
English
주제어
등재정보
KCI등재후보
자료형태
학술저널
수록면
14-23(10쪽)
KCI 피인용횟수
2
제공처
Purpose: In the event of a crisis caused by North Korea's nuclear development, tasks of crisis management leadership to protect national interests and prevent the escalation of the crisis are critical issues in national security. This study theoretically analyzes and evaluates crisis management leadership of South Korean Lee Myung-bak government during North Korea’s second nuclear test in 2009 and Moon Jae-in government during North Korea’s sixth nuclear test in 2017. Based on this, it seeks to theoretically analyze and evaluate tasks of crisis management leadership shown by both governments, and to derive policy implications for successful crisis management leadership.
Method: A case study method is conducted to analyze the security crisis cases triggered by the North Korean nuclear tests and to examine leadership tasks of crisis management of South Korean governments during the two nuclear tests. Arjen Boin and Paul ‘t Hart define crisis management leadership as strategic tasks that encompass all activities related to the crisis management stages. In order to analyze tasks of crisis management leadership, this study utilizes and analyzes three factors suggested by Arjen Boin, Paul ‘t Hart, Eric Stern and Bengt Sundelius: sense making(crisis perception), decision making and coordinating, and mean making(crisis communication).
Results: The Lee Myung-bak and Moon Jae-in governments recognized nuclear tests were serious provocations threatening the security of the Korean Peninsula, Northeast Asia and the international community. However, there were no early warnings for the two nuclear tests. Immediately after the nuclear tests, both governments promptly held the NSC meeting and employed political, diplomatic, and military countermeasures, while strengthening the ROK-U.S. combined defense posture. They provided prompt information on the crisis situation to the public, and delivered a resolute statement to North Korea to convey South Korea’s resolution. Efforts were made to secure support for South Korea’s policy toward North Korea, focusing on the international community including the U.S., Japan and the United Nations.
Conclusion: In order to carry out successful leadership tasks of crisis management, crisis managers must ac-curately grasp the evolving nature of the crisis and the NSC must be established in advance as an institutional crisis management system for effective crisis decision-making, and the NSC must be actively operated. Moreover, it is necessary to carry out active crisis communication activities to mobilize national power and draw support from the people at the domestic level, and to strengthen support and cooperation from allies and the international community at the international level. In a crisis situation where the instability and vulnerability of the country increases, the multi-dimensional tasks of crisis management leadership should be carried out by mobilizing all capabilities at the diplomatic, security, military, and intelligence dimensions.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2025 | 평가예정 | 신규평가 신청대상 (신규평가) | |
2022-06-01 | 평가 | 등재후보학술지 취소 | |
2020-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
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