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역량의 탐색과 활용이 R&D성과에 미치는 영향 = The Effects of Exploration and Exploitation on R&D Performances
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2003
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This study concerns the effects of exploration and exploitation on corporate R&D performances. Although it has been often emphasized that the balance between exploring new capabilities for long-term survival and exploiting existing capabilities for short-term efficiency is crucially important to firm performances, few studies have systematically examined specifically how these two different types of activities affect the performances of corporate R&D. Through a study of 119 R&D teams at a large Korean electronic company, we empirically examined the effects of two groups of variables - exploration (creative experimentation and inter-project team cooperation) and exploitation (plan-based control and cross-functional integration) - on new product development performances. The findings of this study suggest that while creative experimentation significantly affects innovativeness and learning, plan-based control has a significant effect on cost-saving and schedule-keeping. This study has also found that inter-project team cooperation significantly affects innovativeness and learning only when the focal team has a high level of internal capacity from creative experimentation, whereas cross-functional integration has only direct effect on cost-saving and schedule-keeping regardless of internal capacity from exploitation.
더보기본 연구는 최근 전략경영이론에서 강조되어온 새로운 대안적 역량의 탐색(exploration)과 기존 역량의 활용(exploitation)이라는 조직학습의 두 가지 유형을 기업의 신제품개발과정에 적용하여, 서로 다른 유형의 개발활동들이 R&D성과에 미치는 영향을 한 대규모 전자회사의 R&D팀들을 대상으로 한 실증연구를 통해 분석한다. 장기 생존을 위한 새로운 대안적 역량들의 탐색과 단기 수익 확보를 위한 기존 역량의 효율적 활용 사이의 균형은 모든 기업 R&D활동이 당면해온 과제임에도 불구하고, 이런 두 가지 상반된 R&D활동이 기업의 실제 신제품개발 성과에 구체적으로 어떤 영향을 미치는지에 대한 체계적 실증연구는 그리 많지 않았다. 이 두 가지 유형의 활동들은 각기 다른 종류의 R&D성과에 영향을 미칠 것이라는 전제 하에 본 연구에서는 새로운 역량의 탐색에 초점을 맞춘 개발활동들은 학습과 제품혁신성이라는 성과에 영향을 미치는 반면, 활용에 초점을 맞춘 개발활동들은 비용과 납기라는 성과에 영향을 미칠 것이라는 가설을 실증연구를 통해 검증하였다. 119개 R&D팀들을 대상으로 한 본 논문의 실증연구 결과에 따르면, 탐색과 관련된 R&D팀 내부 활동인 창의적 실험은 R&D성과 중 학습 및 제품혁신성에 긍정적 영향을 미치는 반면, 활용과 관련된 R&D팀 내부 활동인 계획기반 통제는 R&D성과 중 비용 및 납기에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 탐색과 관련된 R&D팀의 외부관계 활동인 타 R&D팀들과의 협력은 R&D팀 내부의 역량이 갖추어질 경우 학습 및 혁신성에 긍정적 영향을 미치는 반면, 활용과 관련된 R&D팀의 외부관계 활동인 타 기능부서들과의 통합조정은 R&D팀의 내부 활동과 상관없이 비용 및 납기에 긍정적 영향을 주는 것으로 나타났다.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.22 | 1.22 | 1.13 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.13 | 1.04 | 2.139 | 0.07 |
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