KCI등재
일반 논문 : 신생벤처의 지식기반 성장모델과 지식전략 유형 = Regular Papers : Toward a Knowledge-based Model of New Venture Growth and a Knowledge Strategy Typology
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2012
작성언어
Korean
주제어
KDC
324.3505
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
23-38(16쪽)
제공처
소장기관
본 연구는 신생벤처의 성장과정을 성장단계별 조직학습을 유형화하여 지식기반 성장모델을 제안하고 있다. 성장단계는 기존 연구를 바탕으로 창업기, 성장기, 성숙기로 나눌 수 있다. 성장단계별로 당면문제 또는 경영초점, 조직운영의 특성 등의 조합이 달라진다고 보는 형태적 접근에 따라서 분류를 하였다. 각 성장단계에서 당면하는 주요문제가 다르므로, 이를 해결하기 위해 기존에 없던 역량을 구축하는 조직학습에 의한 성장모델을 구축하였다. 시장지식 및 기술지식 등 지식분야와 각 지식의 원천에 따라서 지식전략이 달라질 수 있다. 외부환경의 특성인 동태성과 복잡성에 따라서 환경의 변화와 구성요소의 복잡성에 따라서도 신생벤처의 조직학습은 영향을 받을 수 있다. 지식전략은 신생벤처가 당면하는 문제들을 해결하는데 필요한 지식을 내부학습과 외부학습을 활용하는 정도에 따라 네 가지 유형으로 나누었다. 학습활동이 전반적으로 적은 외톨이형(Loner)은 보다 안정적이고 단순한 환경에서 나타난다. 외부학습이 상대적으로 많은 네트워커형(Networker type)은 변화가 많은 환경과 시장지식 분야에서 보다 많이 나타난다. 내부학습이 상대적으로 많은 엔지니어형(Engineer type)은 내부적으로 핵심기술역량을 구축해야 차별화할 수 있는 기술지식 분야에서 많이 나타난다. 내부창출과 외부학습을 동시에 추구하는 문지기형(Janus type)은 보다 동태적이고 복잡한 환경에서 나타났다. 벤처성장 단계별로 보다 유효한 지식전략에 대한 시사점과 향후 연구방향을 논의하였다.
더보기The purpose of this study is to build a knowledge-based model of venture growth. In doing so, we try to understand the new venture growth process with knowledge strategy in a new venture context. This study presents the results of empirical analysis based on surveys of CEOs in representative ventures in Korea that received research funds from KTB. A knowledge-based venture-growth model consists of two kinds of growth processes : The first one is a macro-process perspective that explains the organizational changes of dominant problems and configuration along growth stages or organizational life cycle. We adopt the more common distinction of three growth stages : Startup, growth, and maturity. The second one is the micro-process perspective that explains the internal process of new venture growth. This research suggests a model of a RLR(Recognition of problems, Learning, and Resolution of problems) cycle to explain the internal mechanism of growth stage transition. Learning is the key to accumulate the necessary competence and capability to solve the confronted problems. We additionally suggest a typology of knowledge strategy according to levels of internal and external learning. There seems to be four types of knowledge strategy in knowledge domains of market and technology. The loner type is just exploiting the existing knowledge base with lesser learning. They appear in a more stable and simple environment. The networker type learns actively from external sources of knowledge like institutions, universities, and other companies. The networker type is more active in the dynamic and complex market and market knowledge domain. The engineer type creates new knowledge mostly based on their internal knowledge base. This type is more prevalent in the technology domain. The Janus type uses both methods of internal and external learning and is more prevalent in dynamic and complex environments. Effective knowledge strategies are different in two knowledge domains along three growth stages. In the market knowledge domain, the Janus type grows seven times faster than loner type in the growth stage. The Janus type grows three times faster than networker type in the maturity stage. Obviously firms grow slower in the maturity stage than those in earlier stages. In the technological knowledge domain, the engineer type grows faster than the loner type in the startup stage. The growth rate is 90 percent higher than that of the loner type. In the growth stage, the networker type grows three times faster than the loner type. Interestingly the loner type grows almost twice as fast as the networker and engineer type in the maturity stage. On average, new ventures in the startup stage grow faster than those in the maturity stage. Some academic and managerial implications with some limitations are discussed. Also, this paper provides directions for further studies to understand new venture growth based on knowledge-based perspectives.
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