조직민첩성과 조직성과간의 관계 : 전략적 민첩성과 실행적 민첩성을 중심으로 = Relationship between organizational agility and organizational performance: Centered on strategic and operational agility
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2019
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KDC
null
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학술저널
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25-47(23쪽)
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민첩성에 대한 연구는 경영관련 연구들 중에서는 비교적 최근에 관심을 갖는 영역이다. 이중 조직민첩성과 조직성과와의 관계에 대한 연구에 많은 관심이 몰려있다. 하지만 기존 연구들은 조직민첩성 -> 조직성과라는 단순 구조 하에 놓여 있다. 하지만 기존 문헌을 자세히 살펴보면 조직민첩성은 전략적 수준에서의 개념과 실행적 수준에서의 개념이 구분되어야 하고 이들이 계층적으로 연계되어 조직민첩성을 구성하고 있음을 암시하는 연구들이 많다. 이 경우 조직민첩성과 조직성과와의 관계는 전략적 민첩성 -> 실행적 민첩성 -> 조직성과라는 프로세스 모형에 의해 설명되어야 한다. 본 연구는 이에 관심을 가지고 연구가 진행되었다. 연구결과 전략적 민첩성은 실행적 민첩성의 선행요인이었으며 조직성과는 실행적 민첩성에 의해 영향받음을 확인하였다. 연구에 대한 토론과 한계는 논문 말미에 제시되었다.
더보기Studies on organizational agility has received increasing academic interests recently. Relationship between organizational agility and firm performance is a core issue of the interests. However, existing studies on this relationship is very simple and limited by stating that organizational agility impacts firm performance. Literature clues that the relationship has to be elaborated such that the concept of organizational agility must be differentiated into strategic and implementing level, and these two sub-dimensions have to be employed to explain the relationship between organizational agility and firm performance. In this case, the relationship between organizational agility and firm performance takes the causality of strategic agility -> implementing agility -> firm performance. This study is concerned with the above issue. The results of the study confirms that strategic agility is an antecedent variable of implementing agility, and firm performance is influenced by implementing agility.
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