KCI등재후보
토요타생산시스템 도입의 저해요인에 관한 한일사례분석 = A Comparative Analysis on Toyota Production System Implementation of Korean and Japanese firms
저자
발행기관
한일경상학회(THE KOREAN-JAPANESE ECONOMICS & MANAGEMENT ASSOCIATION)
학술지명
韓日經商論集(THE KOREAN-JAPANESE JOURNAL OF ECONOMICS & MANAGEMENT STUDIES)
권호사항
발행연도
2005
작성언어
-주제어
등재정보
KCI등재후보
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
135-162(28쪽)
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0
제공처
This paper aims at analyzing hazard factors to introduce Toyota Production System which is developed by the Toyota Motor Company. Since 1980's global competitiveness of Japanese companies has based on Japanese manufacturing system called the Toyota Production System(TPS) or Lean Production System(LPS). The production system has spread all over the world companies and also has been studied by European or American global companies for a long time.
At first, we described the principles of TPS to evaluate the efficiency in production system. Then, we compared Korean firm with Japanese firm with respect to efficient supply of automobile parts to investigate the conditions for a successful adoption of the system. From the survey we found that the labor productivity and product quality of Korean company was inferior to that of Japan's company in spite of the TPS introduction. The result shows that Korea's company do not satisfy the conditions of the TPS. Finally, we proposed important requisitions to effectively introduce the TPS system from Japan. Furthermore, we revealed that well skillful technician and accumulated technology are required to manage the production system effectively.
본 연구는 한국과 일본의 자동차부품기업을 대상으로 토요타생산시스템에 관한 사례연구를 실시하였다. 일본식 생산시스템으로 대표되는 토요타생산시스템은 1980년대 이후 일본 제조업체가 갖고 있는 경쟁력의 토대가 되어 온 생산관리방법이다.
본 연구의 대상기업인 한국의 K사는 자동차부품제조업체로서 일본의 자동차부품 합작기업으로부터 동일한 생산시스템과 기술을 이전받고 있음에도 불구하고 노동생산성과 품질은 일본기업 보다 약 3배 낮은 것으로 나타났다. 이러한 차이의 원인은 한국기업이 토요타생산시스템 도입에 요구되는 조건들을 충족시키지 못한데서 오는 것으로, 본 연구에서는 일본기업과 한국기업에서 토요타생산시스템의 적용상의 차이를 분석함으로써 생산성을 저하시키는 비효율의 원인을 규명하고자 하였다.
분석결과, 지금까지 지적되어 온 한국의 경직된 노사문화 외에도 작업자의 교육훈련과 숙련기능자 형성의 미비, 지속적 개선활동부족 등 생산관리기술상의 문제가 토요타생산시스템 도입을 저해하는 주요 원인인 것으로 조사되었다. 본 연구에서는 일본기업과의 비교분석을 통해 국내기업의 토요타생산시스템의 효율을 높이기 위해 요구되는 노동력 공급, 임금제도, 작업조직 상의 개선점을 제안하였다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2022 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2019-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2018-12-01 | 평가 | 등재후보로 하락 (계속평가) | KCI후보 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.75 | 0.75 | 0.66 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.65 | 0.63 | 0.768 | 0.39 |
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