특별사법경찰제도의 장기발전방안 = Long-term Development Strategy of Special Judicial Police System
저자
김찬동 ( Chan Dong Kim ) ; 이세구 ( Se Koo Rhee ) ; 박성문 ( Seong Moon Park ) 연구자관계분석
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2009
작성언어
Korean
자료형태
학술저널
수록면
1-267(267쪽)
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The purposes of this study are to analyse the current conditions and to figure out the problems of Special Judicial Police (SJP) system of Seoul Metropolitan Government (SMG), and to suggest the ideas to develop the future SJP. The SJP system in Korea has different historical background compared to foreign countries` SJPs. The SMG adopted the SJP system in 2008 in order to promote the civil safety in several areas as a citizen-centered administration. SMG plays the role to provide the necessary budgets to form the Division of Special Judicial Police while city`s 25 Autonomous Districts to dispatch the personnels to work with. The coverage of SJP includes food, juvenile delinquency, environmental pollution and hygiene. SJP has shown considerable performance so far through the investigation of such areas. However, there have been several difficulties for SJP to face with. First of all, the SJP officers who used to deal with the paperworks inside offices experience the difficulty of executing criminal investigation. There have been insufficient budget and instruments for criminal investigation. Moreover, the Division has experienced the difficulties in personnel and organization management together with the lack of expertise in criminal investigation for the officers. Whereas three to five year experience of investigation would lead the officers to become expertise in general, they have experienced the circulation personnel management system which usually results to less than three year work with the division. The rate of citizens` recognition of SJP is very low as 17%. But, so long as they recognize the SJP in SMG, their satisfaction for SJP is quite high as 57%. Also, they have felt the necessity of SJP strongly as 65%. The exact expression of SJP in SMG would be the comprehensive SJP which means any officers are in charge of whole areas of SJP while current officer has dealt with any specific area of SJP. Although SJP has already been existed in autonomous districts before SMG organized the division in the city, mayors of autonomous districts who are elected through public elections have a tendency not to utilize the SJP system because of popularity. However, mayor of SMG has a responsibility for public safety in Seoul metropolitan area. Thus the SJP division has been organized as a part of a city government to deal with the problems arised. The administrative problems of comprehensive SJP are as follows. First, while the officers are assigned to the division of SMG, they are evaluated for the promotion and other personnel management in their original organizations, that is autonomous districts. Second, there are insufficient budgets for the investigation and following activities. Third, there are lack of the systematical education and training to reinforce the officers to become investigation expert. Therefore, there need to apply the unified personnel management system for the SJP officers between city and autonomous districts, to increase budget to support SJP activities, and to provide the necessary education and training. Also, the future steering of SJP would be important to the development of future local autonomy system. This study suggests several short-term strategies to develop SJP on the basis of current structure. But the mid-term strategies as autonomous districts` proper role are also proposed since the SJP service should be provided by the lower-level government, that is autonomous districts. The long-term development strategies are also proposed on the basis of introduction of autonomous police system in local government level. The SJP needs to cultivate investigation capability. The city government and autonomous district governments might have their own SJP organizations, and coordinate SJP activities.
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