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메타버스 콘텐츠 플랫폼 비즈니스 모델 수립 전략 연구 - 1인 미디어 크리에이터를 중심으로 = A Study on the Strategies for a Metaverse Content Platform Business Model - Focusing on the Media Creators
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2022
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KDC
320
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KCI등재
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169-193(25쪽)
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본 연구는 메타버스 플랫폼을 콘텐츠 플랫폼으로써 활용 시 수립 가능한 기업의 비즈니스 모델 수립 전략을 고찰하는 연구이다. 최근 메타버스 플랫폼이 활성화되며 미디어 크리에이터들이 메타버스 플랫폼을 활용하는 사례가 증가하고 있다. 그러나 메타버스 플랫폼이 유저 중심의 플랫폼의 모습을 보이고 있고, 크리에이터들이 활용하기에는 비즈니스 모델이 명확하지 않아 기업들이 이를 콘텐츠 시장에 적용하기에 적합한형태로 플랫폼을 운영하고 있지 못한 실정이다. 이에 따라 본 연구에서는 서울시 1인미디어크리에이터 212명을 대상으로 선호하는 메타버스 플랫폼 비즈니스 모델에 대한설문조사를 실시하고, 이를 바탕으로 메타버스 플랫폼 기업이 활용 가능한 비즈니스모델 수립 전략을 제언했다.
비즈니스 모델에 대한 전략을 제언하기 위해 본 연구에서는 현재 콘텐츠 플랫폼으로 사용되고 있는 메타버스 콘텐츠 플랫폼의 4가지 비즈니스 모델에 대한 선호도 조사를 1인 미디어 크리에이터를 대상으로 실시하고, 해당 선호도에 영향을 미치는 요인을 분석했다. 분석 결과, 선호도는 채널 이용자 수에 비례한 보상 모델>광고를 활용한 선호도 영향 요인 중 통계적으로 유의미한 요인은 연령과 메타버스 이용 경험 유무로분석되었다. 이는 연령이 낮은 1인 미디어 크리에이터일수록 기존 유튜브의 비즈니스모델을 선호하고, 메타버스 이용 경험이 있는 크리에이터들은 블록체인 기반 P2E 수익모델에 친숙하기 때문으로 풀이된다. 이를 바탕으로 기존 유튜브 방식의 수익 모델을접목한 수익 모델 구상, 메타버스 플랫폼 이용이 쉽게 이루어 질 수 있는 전략 마련, 연령이 높은 크리에이터를 대상으로 기업과 협업할 수 있는 구조 마련, 연령 맞춤형 크리에이터 수익 모델 구상 등의 전략을 제언했다.
This study is fucused on the strategies for establishing a business model of metaverse platform companies by building a content platform. Recently, media creator’s use of the metaverse platform as contents platform is increasing. However, the metaverse platform is not still creator-centered platform, and the business model is not clear for creators to utilize, so companies are not operating the platform in a form suitable for applying it to the content market.
Accordingly, in this study, a survey of 212 one person media creators in Seoul was conducted on the preferred metaverse platform business model, and based on this, a business model establishment strategy that metaverse platform companies can utilize was suggested.
In order to suggest a strategy for the business model, this study conducted a preference survey on the four business models of the metaverse content platform, which is currently used as a content platform, for media creators, and analyzed the factors influencing their preferences. As a result of the analysis, the preference was in the order of ‘compensation model proportional to the number of channel users’ > ‘profit model using advertisement’ > ‘blockchain-based P2E profit model’ > ‘collaboration model with platform companies’.
Statistically significant factors among preference influencing factors were analyzed by age and metaverse experience. This is interpreted as younger single media creators prefer the existing YouTube business model, and creators with experience using the metaverse are familiar with the blockchain-based P2E profit model.
Based on this results, we suggest the business models for metavers platform companies as ‘grafting the YouTube revenue model to the metaverse revenue model’, ‘making it easy for media creators to use the metaverse platform’, ‘creating a business that can collaborate with older creators’, ‘building an age-appropriate creator revenue model’.
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