수원교구 대리구제도 도입 과정 = Introducing courses of the vicariate system in Suwon diocese
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2011
작성언어
Korean
주제어
KDC
236
자료형태
학술저널
수록면
201-260(60쪽)
제공처
소장기관
수원교구는 교구의 양적 성장에 이어 내적인 성장과 복음화라는 과제를 해결하기 위해 대리구제를 도입하였다. 수원교구 주교는 교구를 6개의 대리구로 설정하여 교회 안에서 평신도의 참여 증진과 사제들을 협력에 보다 바람직한 사목이 이루어지도록 하였다.
이에 최덕기 주교는 2005년 11월 30일 수원교구 대리구 준비위원회를 구성하였다. 이후 7차에 걸친 대리구 준비위원회와 사제들과의 간담회, 각 국장들과의 간담회, 지구장 신부들과의 만남 등을 통해 교구 사제들의 의견을 수렴하였고, 교구청 각 부서의 대리구제를 위한 준비사항과 대리구제 시행에 따른 각 부서의 의견을 나눌 수 있었다. 또한, 주교는 사제 연수회를 통해 대리구제의 전체적인 방향과 문제점에 대하여 의견을 나누는 시간을 가졌다. 이 과정에서 교구 조직의 전반적인 새로운 방향이 설정되었다.
총 7차에 걸친 대리구 준비위원회 회의를 통해 6개의 대리구와 대리구청에 관한 내용, 대리구장 및 대리구 조직, 운영지침 등이 확정되었다. 6개 대리구의 대리구장이 임명된 후, 대리구 준비위원회를 해체하고, 대리구장 회의를 통해 수원교구 대리구제를 준비해 나갔다.
대리구장 회의를 통해, 대리구제 실시에 따른 교령반포와 대리구장 임명장 수여, 대리구청과 대리구좌 성당, 대리구 담당 사제 인사 등을 논의하였다. 또한, 대리구제 시행에 관한 각종 홍보계획을 마련하여 실시하기로 하였다.
새로운 대리구제를 실시함에 있어, 각 대리구장이 원활한 사목을 하도록 대리구청을 만들었다. 교구청은 교구전체의 사목활동에 초점을 맞추고, 교구의 전체 방향을 설정하며, 대리구에서 진행할 교육과 행사의 자료를 제공해주기로 하였다.
2006년 9월 26일 인사이동을 기점으로 대리구제가 시작되어, 대리구별로 업무가 시작되었다. 대리구제가 시행되면서, 그 운영은 수원교구 대리구제 운영지침을 따라 이루어졌다. 이 운영지침의 가장 큰 특징은 대리구장에 관한 부분을 상세히 규정하면서, 대리구장에게 실질적인 권한이 주어졌다는 것과 그 역할의 중요성에 대해 표현하였다.
이 연구를 바탕으로 앞으로 대리구제를 분석하고, 평가하여 미래를 설계할 수 있는 글과 연구물들이 나올 수 있으리라 기대해본다.
The Suwon Diocese has introduced a new system of vicariate in an effort to ensure its internal growth as well as external growth and to fully achieve its evangelical mission. The bishop of Suwon has overhauled his diocese into six Episcopal vicariates in an effort to encourage more active participation by parishioners and closer cooperation between faithfuls and clerics.
To make proper preparations for the overhaul, Bishop Paul Choi Deog-Ki of Suwon set up a preparatory committee on November 30 in 2005. Seven rounds of meetings took place among committee members from each designated vicariate, priests, dean priests and each director in order to fully reflect opinions of the clerics in the diocese. Opinions were exchanged among members of each department and preparatory steps were taken for smooth transition to the new system. The bishop also attended discussion and training sessions with clerics to set overall directions of the new vicariate system and potential problems that may arise. The whole process helped set new directions for the overall diocese organization.
Through six rounds of meetings of the preparatory committee, details were finalized on how to set up and run six vicariates and their curia offices, including a vicar of each vicariate as well as each unit’s operational directions and faculty organizations. The committee was disbanded after all vicars of the six vicariates had been appointed to take over a final preparation process.
The vicars held rounds of meetings aimed to discuss issues including the announcement of ecclesiastical decrees, formal ceremonies to officially appoint the vicars and designation of clergymen to serve in each vicariate. Measures to establish churches and new vicariate curias and to inform the public of changes caused by the new system were also discussed.
Each vicariate has established its own curia office to arrange its operations. The diocesan curia has vowed to focus on planning overall pastoral activities of the diocese, setting up directions of the entire diocese and providing resources needed for education activities and events held in each vicariate.
The new system officially kicked off as of September 26 in 2006 when clergymen to serve under the new structure were formally appointed. All operations of the vicariates were carried out in line with operational policies for vicariates under the Suwon diocese. One of the major features of the new policies was that it laid out in detail authorities of a vicar and signified its importance and roles.
I hope that this study will help future researches that analyze and assess the vicariate system and will help further researches on this area.
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