KCI등재
독일의 4차 산업혁명과 기업의 전사적 통합대응 = The 4<sup>th</sup> Industrial Revolution in Germany and the Enterprise-Wide Response
저자
발행기관
한독경상학회(Koreanisch-Deutsche Gesellschaft Fuer Wirtschaftswissenschaften)
학술지명
經商論叢(Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften)
권호사항
발행연도
2018
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
1-22(22쪽)
KCI 피인용횟수
4
DOI식별코드
제공처
소장기관
18세기 영국에서 시작된 산업혁명을 통해서 인간의 노동력을 대체할 수 있는 기계들이 발명됨으로서 수천 년간 지속되었던 농경사회가 산업사회로 탈바꿈하게 되었다(1차 산업혁명). 컨베이어벨트와 같은 자동화된 기계는 보다 성숙된 산업사회로 이끌었으며(2차 산업혁명), 3차 산업혁명이라 불리는 정보통신 혁명을 통해서 지식정보화 사회로 발전하여 오늘에 이르고 있다. 그러나 현재 핫이슈로 떠오르고 있는 4차 산업혁명은 과거 1, 2, 3차 산업혁명에 버금가는 변혁을 예고하고 있으며, 사회 각 분야에서(개인, 기업, 산업) 이미 구체적인 변화들을 체험하고 있다. 4차 산업혁명으로 인해 사회 환경이 근본적으로 변화할 것이며, 이에 대비해야한다는 주장과, 특정 분야에서의 대응전략 등은 무수히 쏟아지는 반면, 구체적으로 어떻게 대응할지에 대한 근본적인 프레임을 제시하는 연구는 미흡한 실정이다.
본 연구 또한 다른 연구들과 마찬가지로 기업들이 생존하고 지속적으로 성장·발전하기 위해서 4차 산업혁명으로 인해 변화된 환경에 대응해야 한다는 근본적인 가정 하에 출발하였다. 그러나 본 연구는, 특정 분야 혹은 특정 기업에서의 대응방안이나 모호한 전략만을 제시하는 기존 연구들과는 다르게 (1) 4차 산업혁명을 이끌고 있는 핵심 기술들을 중심으로 4차 산업혁명의 본질을 이해하고, (2) 이러한 본질적인 변화가 산업과 기업조직에 미치는 영향범위·내용을 고찰하여, (3) 구체적으로 어떤 준비가 필요한지를 설계할 수 있는 프레임을 제시하는데 연구의 초점을 맞추었다.
연구결과, 기업의 모든 구성요소(사람, 기술, 업무, 조직, IT 기반구조 등)들은 상호 영향을 미치는 유기적인 관계여서 어느 한 부분의 변화는 다른 부분의 연쇄적인 변화로 이어지기때문에, 핵심기술(인공지능, 빅데이터)의 도입, 조직구조의 신설 혹은 도입한 응용기술에 익숙한 전문가 채용 등과 같은 부분적인 대응이 아닌, 기업구성요소 상호 연관관계를 고려하여 통합적인 시각에서의 전사적인 통합대응이 필요하다는 것을 확인하였으며, 최종적으로 EiFO(enterprise-wide integrated fit of organization)-Concept와, EiFO-Concept에 근거하여 기업의 전사적인 구성요소에 대한 구체적인 대응항목들을 제시하였다.
Through the 1<sup>st</sup> industrial revolution, started in the 18<sup>th</sup> century, the machines capable of replacing the human labor force have been invented and transformed the agricultural society. Automated machines have led to a more mature industrial society (2<sup>nd</sup> industrial revolution). And the 3<sup>rd</sup> industrial revolution have developed into a knowledge-based information society. The 4<sup>th</sup> industrial revolution foreshadows greater changes compared to the past industrial revolutions, and has already experienced concrete changes in various fields of the society. While numerous arguments for preparation, strategies and countermeasures have been suggested in specific fields, there is a lack of research suggesting a fundamental frame for how to deal with it.
This study focused on research: (1) to understand the nature of the 4<sup>th</sup> industrial revolution, and (2) to consider essential effect of these changes on the business organizations, (3) specifically, what kind of preparation are needed in business organizations?
As a result, all components of enterprise (people, technology, task, organization structure, resources etc) are organically related and affect each other, so changes in one part necessarily have an effect on other parts. In order to prepare for the environmental changes of the 4<sup>th</sup> industrial revolution, companies don’t need to show partial response to such as the introduction of core application technologies (artificial intelligence, big data), the creation of organizational structures, or to the recruitment of experts familiar with the applied technologies. It is necessary to take an enterprise-wide response from an integrated viewpoint in consideration of the corporate components interrelations. Finally, EiFO (enterprise-wide integrated fit of organization) concept is presented.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-02-29 | 학술지명변경 | 외국어명 : Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften -> Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.93 | 0.93 | 0.83 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.79 | 0.78 | 0.955 | 0.63 |
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