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기업의 고용조정과 노동조합 : 현대자동차와 폴크스바겐사의 비교 Vergleich zwischen Volkswagen und Hyundai Motors = Umstrukturierung der Beschaftigung und Gewerkschaften
저자
강수돌 (고려대 경상대학 국제정보경영학부)
발행기관
韓獨經商學會(Koreanisch-Deutsche Gesellschaft Fuer Wirtschaftswissenschaften)
학술지명
經商論叢(Koreanische Zeitschrift fuer Wirtschaftswissenschaften)
권호사항
발행연도
2000
작성언어
Korean
KDC
325.05
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
1-30(30쪽)
제공처
In diesem Aufsatz handelt es sich um einen Vergleich der Cewerkschaftsrolle im UmsErukturierungsprozeß der Unternehmen in S?dkorea und in Deutschland. Als zuvergleirhende Faelle wurden die Hyundai Motor Company und die VW AG ausgewahlt,weil die zwei Unternehmen trotz einem ahnlichen Sachzwang Weltmarkt deutlichunterschiedliche Prozesse und Resultate erfahren haben bezueglich der Beschafltigungspol-itik.
Dieser Aufsatz geht davon aus, dass die Beschaftigungsanpassung der Unternehmenvon
drei Hauptfaktoren beeinflusst wird, naemlich Regierungspolitik, Strategie des Management und Einfluß der Gewerkschaften. In dieser verglelchenden Studie wirdzugleich angenommen, daß zwei Faktoren, i.e, die Regierungspolitik und Strategie des Management in beiden Landern relativ wenig Unterschiede zeigen, wahrcend der Einflußder Gwerkschaften in beiden Fallen qualitative Differenz verdeutlichen. Um diesen Einfluss der Gewerkschaften in beiden Fallen zu vergleichen, sind drei Aspektehervorgehoben worden: die Gewerkschaftsstrategie, die Konsensbildung der Arbeitenden, und der Charakter der Gegenrnacht
Wichtige Konsequenzen aus dieser vergleichenden Studie sind folgenderweise zusam menzufassen: 1) Die Gewerrhaftsstrategie bei VW war von Anfang an solid undkonsequcnt, waihrend die bei Hyundai als zigzag zu kennfeichnen war. 2) Wahrend sich bei VW-Arbeitnehmern die Kousensbildung ueber die alternative Beschaftigungspolitik mitder Zeit konsolidierte, war sie bei Hyundai durch tendenzielle Spaltung zwischen Basisund Funktionaren deutlich schwach geworden. 3) Die Gegenmacht bei VW-Arbeitnehrner-vertretung ist durch semi-autonome Macht zu charakterisieren, wahrend die bei Hyundai, trotz der anfganglicher Unabhangigkeit tendenziell burokratisiert worden ist. 4) Im'inneren Austausch' zwischen Unternehmen und Gewerkschaften sind nicht nur subjective Bereitschaft und Fahigkeiten dazu wesentlich, sondern die materielle Basis dafur, wie esim Fall der VW deutlich gezeigt wird. 5) Weder kompromiβ lose Widerstande ohne active.
Alternative nock realistische Alternative ohne Widerstand sind wunschenswert in bezugauf die gewerkschaftliche Strategiebildung in Zeiten der Umstrukturierung. Eine Dialektik'Widerstand und Gestaltung'ist in dieser Hinsicht noch zu entwickeln.
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