ERM 적용사례 연구 : K-water의 구축사례를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 2007년 5월 국가안전보장회의(NSC) 사무처의 공공기관 위기관리지침 제정이후 최근의 세계적 경제위기 도래에 따라 위기관리의 중요성이 긴요하게 대두되고 있는 시점에서 국내 수자원 전문기관으로서 풍수해, 가뭄 등 재난관리의 선진화와 맑은 물 공급을 통해 헌법상 최고이념인 인간의 존엄과 가치, 행복권 추구(헌법 제10조)에 기여하고 있는 K-water의 ERM 체계 구축 사례를 살펴봄으로서 SOC 핵심기반시설의 리스크관리 인프라 구축과 통합 프로세스 정립에 대한 공기업 위기관리 선행모델을 제시하는 데 그 목적이 있다. 이를 위하여 헌법 제34조 제5항에서 규정하고 있는 국가의 재해예방과 위험으로부터 보호라는 측면에서 ERM의 필요성과 그 의미에 대해서 고찰하고, 전사적 리스크관리 프로세스의 각 단계별 절차와 내용에 대해 검토해보고, K-water의 ERM 시스템 실제 구축 및 운용사례에 대해 살펴보았다. 그 주요 내용을 요약하면 ① ERM 체계는 시스템, 조직, 매뉴얼 등 기반인프라와 위험 및 위기관리 프로세스로 구성된다. ② 리스크관리는 평상시 위험관리와 비상시 위기관리로 구분되며, 리스크는 위험과 위기를 포함하는 개념으로 위기는 위험의 현실화를 뜻한다. 감기를 예로 들면 위험는 단순히 바이러스가 잠복해 있는 상태며 위기는 그 바이러스가 감기로 발병한 상태에 비유할 수 있다. ③ 위험관리 프로세스는 리스크를 사전적으로 예방하는 프로세스로서 식별→ 평가 → 위험대응 → 모니터링 및 보고의 총 4단계로 구성되며, ④ 위기관리 프로세스는 위기상황을 사후적으로 신속하고 효과적으로 대응․복구하는 관리 프로세스로서 위기징후 포착→위기상황 분석→위기대응→사후관리의 총 4단계로 구성되어 있다. 한편 효과적인 위기관리를 위해서는 전혀 몰랐던 위험이 현실화된 경우보다는 위험확률을 낮게 평가하여 체계적으로 대비하지 못하여 문제가 발생한다는 사실과 ERM은 경영전략을 달성하기 위한 네비게이터라는 점에 주목하여 전사적 경영현안을 혁신과제로 선정하여 문제해결 중심적인 리스크관리를 한다면 실질적인 성과를 도출할 수 있을 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study was started after the administration office of the National Security Council of South Korea made a guide of crisis management for public agencies and following the increase of the importance of crisis management because of recent global economic crisis. The goal of this study is to present a preceding model for crisis management of SOC key infrastructures to help public enterprises by inquiring into the cases of establishment of ERM system and its integrated processes in K-water, which has been contributing to promote the highest ideas of human dignity, value and pursuit of happiness prescribed in the Constitution(Article 10) by upgrading the controling methods of wind, flood and drought to the level of those of developed countries and supplying clean water. To achieve this goal, in terms of the protection of human dignity and value prescribed as the country's duty in Clause 5, Art. 34 of the Constitution, we considered the necessity of ERM and its implications, examined the procedures and contents of each step of ERM processes, and studied the actual cases of the establishment and operation of K-water ERM system. We can summarize the key points as follows. ①ERM system is composed of infrastructures(systems, organizations and manuals) and processes for risk and crisis management. ②Risk management is divided into normal risk management and crisis management in emergency. Risk is an idea which includes both danger and crisis, and crisis means a realized risk. Take a cold for example. Risk is the state where viruses are dormant and crisis is the state where cold viruses have attacked. ③Risk management process is a preventive process and consists of four steps(Recognition - Evaluation - Response - Monitoring and reporting). ④Crisis management process is a post process which responds to and recovers the crisis promptly and efficiently, and is composed of four steps(Capturing crisis signs-Analysis of crisis-Responding to crisis-Post management). In terms of boosting the efficiency of crisis management, to select pending problems of an enterprise as innovative projects and manage risks focusing on problem-solving, while paying attention to the fact that a greater crisis happens from the lack of systematic preparedness due to underestimating the chance of risk rather than from the realization of an entirely unknown danger, and that ERM is a navigator to realize business strategies, will result in practical achievements.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• Ⅰ. ERM1)의 필요성과 그 의미
• 1. ERM의 필요성
• 2. ERM의 개념
• Ⅱ. 전사적 리스크관리 프로세스
• 1. 전사적 리스크관리의 개념
• 2. 리스크관리 변화 및 리스크관리 기본원칙
• 3. 위험관리 프로세스
• 4. 위기관리 프로세스
• Ⅲ. 공기업의 ERM 구축사례(K-water)
• 1. 추진 전담반 조직
• 2. 리스크 관리 현황 분석
• 3. 리스크 관리 프로세스 정립
• 4. 리스크 관리 인프라 구축
• 5. 가치창출 방안 마련
• Ⅳ. 맺는 말
• 1. ERM 체계 구축을 처음 도입하는 경우 그 시기는 언제가 적정한가?
• 2. ERM의 핵심위험지표(KRI)와 BSC의 핵심성과 지표(KPI)의 차이
• 3. ERM체계 관리
• 4. 주된 리스크 파악
• 5. 장기적 인프라로서의 ERM
• <참고문헌>

참고문헌 (Reference)

• 1 성낙인, "헌법학" 법문사 2004
• 2 Paul R. Niven, "정부와 공공부문 BSC : 성과관리체계 구축방법론"
• 3 한국수자원공사, "전사적 리스크관리와 재무전략에 관한 컨설팅 보고서" 한국수자원공사 2004
• 4 COSO, "전사적 리스크관리-통합 프레임웍" 하이북스 2001
• 5 한국수자원공사, "전사적 리스크관리(ERM) 체계구축 보고서" 한국수자원공사 2007
• 6 마이클 레지스터, "전략적 이슈관리 PR" 커뮤니케이션북스 2004
• 7 Kees van der heijden, "시나리오 경영"
• 8 한국수자원공사, "새로운 비젼의 시작"
• 9 한국수자원공사, "비젼달성의 Navigator"
• 10 한국수자원공사, "리스크관리규정"
• 11 콘라드 헤세, "독일헌법원론" 박영사
• 12 NSC사무처, "공공기관 위기관리체계 구축 워크샵 자료"
• 13 NSC사무처, "공공기관 위기관리지침"
• 14 James Lam, "경영 리스크 관리" 세종서적 2006
• 15 "http://fsc.go.kr"
• 16 한국수자원공사, "2009 지속가능경영보고서" 한국수자원공사 2009
• 17 한국수자원공사, "2007년도 정부투자기관 경영실적 평가 결과 분석보고서"
• 18 한국수자원공사, "2006년도 정부투자기관 경영실적 평가 결과 분석보고서"
• 19 한국수자원공사, "2005년도 정부투자기관 경영실적 평가 결과 분석보고서" 한국수자원공사 2005