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MZ세대 특성에 적합한 코칭리더십 효과성 평가 = Evaluation of Coachingleadership effectiveness suitable for generation MZ
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2022
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125-144(20쪽)
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본 연구는 4차 산업혁명시대에 군 조직의 리더로 부상하고 있는 MZ세대의 인식변화와 조직문화 분위기 전환에 따라 새롭게 요구되는 코칭리더십의 효과성 평가에 관한 것이다. 군 조직 내에서 주류가 되고 있는 MZ세대의 특성과 군 조직내 세대별 구성, 코칭리더십과 기존 리더십의 차이점 등에 대하여 알아보고 왜 MZ세대에 적합한 리더십이 코칭리더십인지에 대햐여 제시하였다. 애플이나 구글, M/S 등 세계적인 대기업이나 우리 나라의 대기업들이 인적자원개발방법의 일환으로 코칭을 적극적으로 도입하는 내용과, 대학에서도 학생감소에 따라 학과 통·폐합의 트렌드속에서 새롭게 신설되는 코칭학과 현황이 이를 대변한다.
코칭리더십에 대한 효과성을 코칭대상자인 코칭리더가 코칭을 받고 난 이후 이를 바탕으로 발휘한 리더십을, 팔로워들이 인식하는 코칭리더십의 관점에서 효과성을 정량적으로 분석하였다. 코칭리더십 효과성 평가는 코칭 이전과 이후에 코칭리더가 발휘한 코칭리더십에 대한 간부와 병사들의 인식도에서는 긍정적인 차이가 있음이 입증되었다. 더불어 코칭리더십 역량모델에 의한 코칭리더가 지녀야 할 인성, 통솔력, 리더다움, 조직관리 차원, 코칭 스킬 부분에서 모두 유효하게 효과성이 입증되었다.
코칭리더십의 관점에서 코칭의 효과성을 검증한 사례를 찾아보기 어려운 현실에서 리더십의 관점에서 이에 대한 제시하였다는 점에서 의의가 있다. 더불어 코칭리더가 지녀야 할 코칭리더십 역량모델을 바탕으로 코칭리더가 지녀야 할 역량의 효과성을 입증하였다는 점에도 의미가 있다 할 것이다. 군 조직은 리더십이 일상화 된 조직이다. 군 조직에서 코칭문화가 더욱 확산되고 코칭리더십을 적극적으로 수용하고 발휘되기를 기대한다.
This study is about evaluating the effectiveness of coaching leadership newly required by changing the perception and changing the organizational culture atmosphere of the MZ generation, which is emerging as a leader of military organizations in the era of the 4th industrial revolution. The characteristics of the MZ generation, which is the mainstream within the military organization, the composition of each generation within the military organization, and the differences between coaching leadership and existing leadership were examined, suggesting why leadership suitable for the MZ generation is coaching leadership. World-class conglomerates such as Apple, Google, and M/S, and large Korean companies actively introduce coaching as part of human resource development methods, and universities also represent the current status of new coaching departments amid the trend of integration and abolition of departments.
The effectiveness of coaching leadership was quantitatively analyzed from the perspective of coaching leadership perceived by followers after the coaching leader, the coaching target, was coached. The evaluation of the effectiveness of coaching leadership proved to be a positive difference in the perceptions of executives and soldiers about the coaching leadership exercised before and after coaching. In addition, the coaching leader's personality, leadership, leadership, organizational management level, and coaching skills by the coaching leadership competency model have all been proven effective.
It is meaningful in that it is presented from the perspective of leadership in a reality where it is difficult to find a case of verifying the effectiveness of coaching from the perspective of coaching leadership. In addition, it is meaningful that it has proven the effectiveness of the coaching leader's competency based on the coaching leadership competency model that the coaching leader should have. A military organization is an organization in which leadership has become commonplace. We hope that the coaching culture will spread further in military organizations and actively accept and demonstrate coaching leadership
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