조직학습, IT역량, 변혁적 리더십과 고성과작업체계가 조직민첩성에 미치는 영향에 있어서 조직지능의 매개효과
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2021
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Korean
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학술저널
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29-58(30쪽)
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본 연구에서는 환경적 취약성이 점차 증가하는 상황에서 조직적 대응력은 매우 중요한 비즈니스 역량이 된다. 따라서 비즈니스 조직은 역동적인 조직으로서 끊임없는 변화에 대응하기 위해 시장의 민첩성을 기반으로 경쟁해야 한다. 제품, 서비스, 솔루션, 비즈니스 모델 및 내부 프로세스에서 크고 작은 혁신을 지속적으로 창출할 수 있는 기능을 기반으로 한다. 이런 맥락에서 기업의 다양한 분야를 통해 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략적 대안이 도출될 수 있다. 이전 연구 결과를 검토한 결과, 민첩성을 이끌어낼 수 있는 조직 대안으로는 IT역량, 조직 학습, 혁신 리더십, 고성과 업무체계, 조직 지능이 민첩성에 영향을 미치는 요소로 활용되고 있다. 본 연구에서는 조직 학습, IT 역량, 변혁적 리더십 및 고성과 업무 체계를 사용하여 조직 지능의 구축 및 개선에 영향을 미침으로써 조직의 민첩성을 높일 수 있다. 본 연구는 연구목적을 달성하기 위해 설계한 연구가설을 기반으로 연구 모델을 설계하고 모델에 도입된 구성개념에 대한 조사를 준비한다. 데이터 수집을 위해 전국 200개 중소기업을 대상으로 설문조사를 실시했고, AMOS27을 활용한 가설검정을 실시했다. 실증분석을 통해 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째 조직학습은 조직지능에 상당한 영향을 미치는 것으로 입증됐고, 이전 연구에서는 조직학습이 원인변수이고 조직지능이 매개 역할을 하는 만큼 둘의 혼재된 관계가 명확해진 것으로 확인됐다. 둘째, IT 역량이 조직의 지능을 높이는 효과적인 전략적 대안임을 확인했다. 셋째, 변혁적 리더십은 조직의 지능에 영향을 미치는 요소가 아니었다. 넷째, 고성과작업체계는 조직지능에 큰 영향을 미치지 않는 조직경직성의 원인인 것으로 나타났다. 다섯째, 조직의 민첩성에 조직지능이 큰 영향을 미치는 것으로 확인됐다.
더보기In this study, organizational agility becomes a very important business capability in a situation where environmental vulnerability is gradually increasing. Accordingly, business organizations, as dynamic organizations, must compete based on market agility to respond to constant changes. It is based on the capability to continuously create large and small innovations in products, services, solutions, business models, and internal processes.
In this context, strategic alternatives to secure a competitive advantage can be achieved through various fields of the company. As a result of reviewing previous studies, IT capability, organizational learning, transformational leadership, high-performance work system, and organizational intelligence are used as factors influencing agility as organizational alternatives that can bring about agility. In this study, organizational learning, IT competency, transformational leadership, and high-performance work systems can be used to increase organizational agility by influencing the construction and improvement of organizational intelligence.
To achieve this research purpose, this study designs a research model based on the designed basic research hypothesis and prepares a survey on the constituent concepts introduced into the model. A survey of 200 SMEs nationwide was conducted to collect data, and a hypothesis test was conducted using amos27. The conclusions obtained from the empirical analysis are as follows. First, organizational learning has proven to have a significant effect on organizational intelligence, and in previous studies, it has been confirmed that the mixed relationship between the two is clarified as organization learning is the cause variable, and organizational intelligence plays a mediating role. Second, it was confirmed that IT capability is an effective strategic alternative to enhancing organizational intelligence. Third, transformational leadership was not a factor influencing organizational intelligence. Fourth, it was found that the high-performance work system is a cause of organizational rigidity that does not significantly affect organizational intelligence. Fifth, it was confirmed that organizational intelligence is a strong influence on organizational agility.
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