문화유산경영 관점에서 본 중국 무형문화유산 활용 전략에 관한 연구 : 비즈니스 모델 캔버스 중심으로

국문 초록 (Abstract)

중국 무형문화유산은 급속한 산업화와 도시화 속에서 전승의 위기를 겪고 있다. 이러한 맥락에서 무형문화유산의 보존을 넘어, 효과적인 활용 전략 수립이 중요한 과제로 부상하고 있다. 이에, 본 연구는 문화유산경영의 관점에서, 중국 무형문화유 산의 현대적 활용 전략을 분석했다. 특히 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas, BMC)를 분석 프레임으로 활용하여, 무형문화유산의 경제적, 사회적, 문화 적 가치 실현과 지속가능한 발전 가능성을 탐색했다. 본 연구는 다양한 활용 방식 을 대표하는 중국 무형문화유산 사례—광저우 무형문화유산 박람회, 청두 국제 무 형문화유산제, 중국국제패션위크 ‘TOGETHER’ 패션쇼—를 선정하여 분석했다. 분 석 결과, 각 사례는 전승자를 수동적 보존 대상이 아닌 능동적 생산자이자 협업 주 체로 재정의하고 있었으며, 운영 주체, 가치 실현 방식, 수익 구조에 따라 서로 다 른 전략적 활용 모델을 구성하고 있었다. 특히 전승자의 참여 조건과 성장 경로, 동 기 유발 방식이 활용 구조의 효과성과 지속가능성을 결정짓는 핵심 요인으로 작용 함을 확인하였다. 본 연구는 실무적으로 전승자 중심의 맞춤형 기획 전략 수립, 문화유산경영의 전 시 중심 구조에서 성장 중심 구조로의 전환, 그리고 문화성–시장성–창의성이 융 합된 활용 모델의 방향성을 제시한다는 점에서 의의가 있다. 또한 이론적으로는 문 화유산 분야에 BMC를 적용함으로써 전통문화 자산에 대한 경영 분석의 확장 가능 성을 보여주었으며, 무형문화유산 연구에서 전승자 중심의 실천 구조를 강조함으로 써 학문적 기여를 도모하였다. 한편, 본 연구는 이차 자료에 기반한 분석에 제한되 었으며, 이에 향후 연구에서는 전승자와 이해관계자를 대상으로 한 포커스 그룹 인 터뷰(FGI)를 통해 무형문화유산 활용 과정에서의 실제 경험과 인식을 더욱 정밀하 게 탐색할 필요가 있다. 주제어 : 무형문화유산, 문화유산경영, 비즈니스 모델 캔버스, 전승자

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구 배경 및 목적 1
• 2. 연구방법 2
• Ⅱ. 이론적 배경 4
• 1. 중국 무형문화유산 정책과 사업 4
• 1) 정책 및 사업 현황 4
• 2) 주요 한계점 6
• 2. 문화유산경영(Cultural Heritage Management) 8
• 1) 문화유산의 이해8
• 2) 문화유산경영의 개념과 특징11
• 3) 문화유산경영 관련 선행연구 검토 14
• 3. 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 15
• 1) 비즈니스 모델 개념 15
• 2) 비즈니스 모델 캔버스 모델 16
• 3) 비즈니스 모델 캔버스 분석의 의의18
• Ⅲ. 분석 결과 20
• 1. 분석 개요20
• 1) 사례 선정 기준20
• 2) 분석방법21
• 2. 사례분석 22
• 1) 중국 광저우 무형문화유산 박람회 22
• 2) 중국 청두 국제 무형문화유산 축제25
• 3) 중국 국제패션위크 ‘Together’ 패션쇼 28
• Ⅳ. 결 론33
• 1. 연구결론 33
• 2. 연구 시사점 및 한계 35
• 1) 연구의 시사점 35
• 2) 연구의 한계 및 후속 연구 제언 36
• 참고 문헌39
• Abstract42