한국과 중국기업의 펀 경영조직문화가 조직헌신도에 미치는 영향에 대한 비교 : 직무만족의 매개효과를 중심으로 = The Comparing of the Fun Management on Organizational Commitment in South Korea and China : Mediating Effect of Job Satisfaction

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Recently the construct of fun workplace, a kind of new managerial culture, has arisen in both South Korea and China with the rapid change of social environment. More and more people believe that better performance comes with staffs working happily. Therefore, this kind of fun management gains a firm foothold.
For the aim to find the effect of fun management and related job satisfaction on organizational commitment, the article discusses whether the mediating of job satisfaction on fun management, organizational commitment and job commitment. Based on the plan, the study model is following.

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For forceful argument, the employees are choosen for questionnaire in Pusan, Beijing, Hebei Province, Jilin Province, Liaoning Province and so on. And 232 pairs of survey were collected in Pusan and 217 pairs of survey were collected in China . Then the collected date were analyzed by using SPSS 21.0 to verify hypotheses of this study.
Results of this study are summarized as the follows:
First, there is positive effect of fun management on the related job satisfaction.
Second, there is positive effect of fun management on the organizational commitment.
Third, there is meaningful positive effect of related job satisfaction on the organizational commitment.
Forth, job satisfaction can plays a total mediate the relationship between fun management and organizational commitment. Can partly mediate the relationship between fun management and job commitment.
It shows that the aim of fun management is connecting the willing task for employees with their interest naturally, which then improves the degree of organization commitment. To arouse the enthusiasm of employees and encourage the commitment with fun and interest in fun management. The enterprises should construct a organization, in which the employees trust the organization and their superior, are confident of the organization and business and feel the kind relationship with colleagues. In the organization, the degree of the satisfaction and commitment of employees depend on the application of fun management.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구배경 및 목적 1
• 제2절 연구방법 및 논문의 구성 4
• 제2장 이론적 배경 5
• 제1절 펀 경영 조직문화 5
• 1.1. 펀 경영 조직문화의 정의 5
• 1.2. 펀 경영 조직문화의 구성요소 10
• 1.3. 펀 경영 조직문화의 문화사회적 배경 14
• 1.4. 펀 경영 조직문화의 한국기업문화 도입배경 17
• 1.5. 펀 경영 조직문화의 중국기업문화 도입배경 18
• 1.6. 펀 경영 조직문화의 기대효과 19
• 1.7. 펀 경영 조직문화의 한국기업과 중국기업 사례 21
• 1.8. 펀 경영 조직문화에 관한 선행연구 25
• 제2절 직무만족 29
• 2.1. 직무만족의 정의 29
• 2.2. 직무만족의 중요성 31
• 2.3. 직무만족에 영향을 미치는 요인 32
• 2.4. 직무만족에 관한 이론 33
• 2.5. 직무만족에 관한 선행연구 35
• 제3절 조직 헌신도 38
• 3.1. 조직 헌신 38
• 3.2. 직무 헌신 41
• 3.3. 헌신의 결정요인 42
• 3.4. 조직 헌신도에 관한 선행연구 43
• 제4절 관련변수들 간의 관계에 관한 선행연구 47
• 4.1. 펀 경영과 조직헌신도의 관계 47
• 4.2. 펀 경영과 직무만족의 관계 48
• 4.3. 직무만족이 조직헌신도의 관계 50
• 제3장 연구방법 52
• 제1절 연구모형 및 가설설정 52
• 1.1. 연구모형 52
• 1.2. 연구가설 53
• 제2절 변수의 조작적 정의 및 측정 58
• 2.1. 펀 경영 조직문화 58
• 2.2. 직무만족 58
• 2.3. 조직헌신도 59
• 제3절 설문지 구성 60
• 제4장 실증분석 결과 61
• 제1절 자료수집 및 분석방법 61
• 1.1. 자료수집 61
• 1.2. 분석방법 61
• 1.3. 표본의 인구통계학적 특성 62
• 제2절 타당성분석 64
• 제3절 신뢰성분석 66
• 제4절 상관관계분석 68
• 제5절 가설검정 70
• 제5장 결론 84
• 제1절 연구결과의 요약 및 시사점 84
• 제2절 연구의 한계점 및 향후과제 87
• 참고문헌 88
• 설문지 100
• Abstract 108