문화예술회관 운영 활성화 방안에 관한 연구 : 익산시를 중심으로 = A Study on Revitalization Strategics -The case of Iksan City-of Culture & Aet Hall Management

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The goal of this study focuses on clarifying which factors revitalize a culture & arts center in the current conditions of that many people enjoy their free time expanded by enforcement of 'the system of 5 working days in a week' and visit a culture & art center for education of their children much more than the past.
Methodology used in this study is based on the case study and compares two areas (Geochang-gun and Iksan-gun). Furthermore, to explain about why such areas are selected for this study, Geochang-gun adopts a method that this study aims at in terms of both the size of facilities and the management style and, secondly, it employs professionals to manage the stage even though it is much smaller area than Iksan-gun. With such reasons, this study decided to compare and inquire into tow cases in those two areas.
The range of this study is similar to the results from existing studies on revitalization of culture & arts centers. In addition to that, this stud y attempts to contribute to management revitalization of a culture & ar ts center by presenting a specific plan regarding it. With addition to th at, this study used five variables such as a cultural professional and its management system, a revenue by itself, a project program, marketing, and a network to discuss on management revitalization.
In conclusion, management revitalization plans for a culture & arts ce nter are as follows:
First of all, in the case of the Songri Culture & Cultural Center, it sh ould utilize professionals and change the management system into the open position system in order to allow a professional to be hired. Seco nd, it should increase its revenue itself through changing a performanc e into the charge system, collecting a member subscription fee, etc. Th ird, it should promote a project performance according to the level of r esidents and the capacity of a center and its facilities not just lending the stage. Fourth, it should carry out the active marketing. Lastly, if th e audience is obtained by the active marketing, it does its best for dev eloping potential audience through networking with residents and the a gencies concerned in the area in order to be the best culture & arts c enter that is harmonious with the audience all the time.
When such requirements of revitalization are well kept, the Songri Cu lture & Arts Center would get more near to management revitalization.

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 주5일제가 시행되면서 많은 사람들이 여가시간을 활용하 고, 자녀의 교육을 위하여 공연장을 찾고 있는데 이 공연장의 활성화 요인이 무엇인지를 밝히는 데에 중점을 두었다.
본 연구방법은 사례연구(case study)이며, 두 지역을 사례로 제시한 이유는 거창군의 경우 인구가 익산보다 훨씬 적은 군 단위 지역인데, 시설규모나 운 영면에서 우리가 지향하는 방식을 채택하고 있었고, 전문인력을 고용하여 무 대를 담당하도록 하고 있었다. 이러한 이유들로 지역들의 사례를 비교하여 연구하게 되었다.
연구범위는 활성화에 관한 기존연구 결과와 큰 맥을 같이 하며, 이 연구에 서 기여하고자 하는 것은 기초자치단체의 예술회관의 운영 활성화에 관한 구 체적인 방안을 제시하는 것이다. 운영 활성화에 관해 논의하기 위해 문화전문 인력 및 운영방식, 자체수입, 기획프로그램, 마케팅, 네트워크 이렇게 5가지 변수로 활성화에 관하여 논의하였다.
결론적으로 문화예술회관 운영의 활성화 방안을 제시한다면 다음과 같다.첫 째, 익산 솜리예술회관의 경우 전문인력을 활용하고, 운영방식을 개방형 직위 제로 바꾸어 전문직의 등용을 가능하도록 해야 한다. 둘째, 공연의 유료화 및 회원가입비 징수 등을 통하여 자체 수입을 증대 시켜 나가야 한다. 셋째, 대관 공연이 아닌 자체 기획공연도 늘려 주민들의 수준과 공연장의 시설 및 규모에 맞는 공연을 해야 하고 넷째, 적극적인 마케팅을 구사해야 한다. 마케팅으로 관객을 확보했으면, 다섯째, 그 관객들 또는 그 관객들의 속해 있는 기관과의 네트워킹을 통하여 잠재적인 관객개발에 힘써야하고, 이들을 통해 언제나 관 객과 함께 할 수 있는 예술회관이 되어야 한다.
이러한 활성화에 관한 요건이 잘 지켜진다면 솜리예술회관도 운영 활성화에 한걸음 더 다가갈 수 있을 것이라 생각한다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구 배경 및 목적 = 1
• 제2절 연구 범위 및 방법 = 2
• 제2장 이론적 배경과 분석 모형 = 4
• 제1절 문화예술회관의 의의와 기능 = 4
• 1. 문화예술회관의 의의 = 4
• 2. 문화예술회관의 기능 = 6
• 제2절 문화예술회관의 활성화요인에 관한 고찰 = 10
• 1. 전문 인력 활용 = 10
• 2. 간접운영(민영화) = 11
• 3. 예산확보 = 12
• 4. 프로그램 = 13
• 5. 네트워킹 = 13
• 제3절 분석모형 = 15
• 1. 자료수집 및 연구방법 = 15
• 2. 분석모형 = 16
• 3. 분석변수 = 18
• 제3장 연구사례 개황 = 34
• 제1절 익산시, 거창군 일반현황 = 34
• 제2절 두 지역 예술회관 비교 = 36
• 제4장 사례분석 및 활성화 방안 = 39
• 제1절 사례분석 = 39
• 1. 전문 인력 활용 및 운영방식 = 39
• 2. 자체수입 = 42
• 3. 기획공연 = 45
• 4. 마케팅 = 52
• 5. 네트워킹 = 56
• 6. 두 지역의 비교 분석과 차이점 = 57
• 제2절 활성화 방안 = 60
• 1. 전문 인력 활용 및 기관 운영방식의 변화 = 60
• 2. 재원 확보 증대 = 62
• 3. 기획공연의 수준 향상 = 63
• 4. 전략적 마케팅 = 64
• 5. 지역사회 및 지역주민과의 네트워킹 = 66
• 제5장 결론 = 68
• 제1절 연구의 요약 = 68
• 제2절 연구의 한계 = 69
• 참고문헌 = 70